本网讯  战鼓激昂，战歌嘹亮，“大干四季度”的步伐愈加繁忙。在冲刺年度目标的关键时期，高砂水电公司在总结前三季度工作成效的基础上，锚定年度目标任务，抓关键、保安全、稳生产、提质效，推动各项工作落实落地、见行见效，以决胜心态、攻坚姿态、冲刺状态，擂响“奋进鼓”、冲刺“全年红”，朝着“创同类型一流标杆企业”强企目标迈进。

工作项目化，锚定目标“拼一拼”。结合当前生产经营和项目发展状况，该公司以“增发电量、严控费用”为核心，以“增量提质、登高创效”为目标，坚持问题导向，抓实精益管理，做分析、找差距、明目标、定措施、下任务，重新调整下半年任务目标，聚焦重点工作，梳理难点、堵点，在做强增量、做活存量、做优变量上下功夫、求突破，统筹抓好生产经营和项目发展各项工作，坚决打赢“攻坚战”，展现新作为、干出高业绩。

项目目标化，对标先进“冲一冲”。为使攻坚任务达到预期效果，该公司结合企业实际，对标先进设定攻坚目标，既要达到“跳起来摘桃子”目的，又不脱离工作实际。安全生产上，加强月度发电量计划管控，优化调整发电策略，实现经济运行指标最优化；经营管理上，落实年度资金管理“六率”指标，扎实推进提质增效，力争实现盈利目标；项目发展上，进一步细化责任划分，用行动突围、用思想破冰，推进新能源项目落实落地。

目标节点化，倒排工期“抢一抢”。在任务推进过程中，该公司通过动员会、推进会，不断强化“抢抓先机、赢得主动”的节点意识，将大目标分解为小目标，逐一列出时间节点和具体措施，充分发挥“两个责任”体系作用，加强过程管控和动态跟踪，不断优化工作标准、提高工作效率，实现效果与效率兼顾。对在确定节点内推进受阻的项目，及时召开专题会分析原因、协调各方因素，制定针对性改进措施，确保节点任务迎头赶上。

节点责任化，转变作风“争一争”。为在时间节点达到预期效果，该公司坚持在责任落实上出实招、在过程管控上求实效、在结果考核上见实绩，严格执行监督闭环管理，依托全员绩效考核，以“任务完成增业绩、任务完不成降业绩”机制，倒逼责任人沉下去摸实情、真钻研出实策、敢碰硬干实事。同时，强化党建引领，将攻坚成效作为检验党支部战斗力和党员先进性的“试金石”，确保每个节点经得起推敲、每项成果经得起检验。

号角吹响，战鼓激昂。大干四季度序幕已拉开，高砂水电公司全体员工正以“跑”的姿态、“争”的胆识、“拼”的劲头、“抢”的意识，坚定信心、振奋精神，按下“加速键”、刷新“进度条”，用实干作答，拿实绩交卷，靠奋进出彩，书写“十五五”开局之年的高分答卷。