本网讯  “一企一题”监督是推动监督下沉、监督落地的重要抓手。今年以来，晋江气电公司纪委以“一企一题”专项监督为牵引，扎实开展巡察“回头看”问题整改评估核验、重点领域制度执行专项检查和重点领域“打深井”式监督，坚持发现问题与推动整改贯通发力，让监督真正长出“牙齿”、形成震慑，不断提升公司监督治理水平。

评估核验“见真章”

“巡察整改措施提出的《人事档案管理办法》修订工作已启动会签流程，很快会印发实施。”近日，晋江气电公司纪委组织对巡察反馈问题整改成效进行评估核验时，人力资源部主管黄燕婷翻开整改内页材料向公司巡察整改评估核验组解释道。

“未完成事项要有明确的推进计划和完成时限。请加快落实，尽快完成整改闭环，我们后续还要再复核。”评估核验人员边对照整改方案查看整改佐证材料边提醒责任部门人员。

评估核验的“尺子”量得越细，整改的“成色”就会越足。巡察提出问题整改评估核验既是对巡察整改成效的“全面体检”，更是推动整改成果固化为制度成果、治理成效的关键。当天，评估核验组共对143个整改措施逐一检查验收，以整改之“实”促治理之“效”，让巡察监督作用真正落到实处。

制度执行“扎笼子”

“无规矩，不成方圆。制度是规范权力运行的‘笼子’，执行不到位，‘笼子’就成了‘花架子’。”晋江气电公司纪检监察机构负责人介绍。

为持续整治群众身边不正之风和腐败问题，公司还通过“一企一题”专项监督，强化对重点领域制度执行情况进行监督，不断规范“小微权力”运行。经过分析研判，把《采购管理规定》等5个高风险制度作为监督“靶点”，从合规角度进行全面排查，先后发现8个制度层面的执行偏差问题，借助巡察集中整改这股“东风”同步推动完成多个制度的修订完善，持续规范制度流程，压实合规管理基础。

关口前移“治未病”

持续抓前端风险管控，是晋江气电公司纪委近年来强化源头治理的重要举措之一。为从根源上堵塞业务流程漏洞、防范前端廉洁风险，公司纪委把监督目光持续“向前看”，将监督触角前移至招标采购、项目建设的立项需求提出、技术参数设置、资质门槛制定等业务发起初始环节。通过2轮“打深井”式监督，已排查发现一批前端流程风险隐患，并通过下发监督检查问题清单，督促业务部门抓实整改，在补齐业务前端管控短板的同时，压实源头廉洁风险防控责任。

下一步，晋江气电公司纪委将持续用好关口前移、源头施治这一抓手，把监督探头架在业务前端，不断推动廉洁风险防控由事后处置向事前防范转变。