本网讯  随着9月设备年度“检修季”全面启动，高砂水电公司进入设备检修技改与外委项目施工叠加期，现场作业呈现点多、线长、面广的复杂特点。面对安全风险交织的严峻考验，该公司以反“三违”专项行动为抓手，坚持思想绷紧弦、行动拉满弓，统筹推进“常态”管控与“动态”管理，双向发力、铁腕护航，坚决守牢安全生产底线红线。

“常态”管控夯基固本。该公司将安全常态化管控贯穿检修全过程，确保生产进度与安全管控同频共振。一方面，实施查缺消缺正向激励机制，大幅提升奖励标准，有效调动运维人员主动排查隐患、快速消除缺陷的积极性，切实提高设备消缺响应速度，筑牢设备可靠运行的“硬支撑”。另一方面，充分发挥三级安全监督网效能，将监管重心下沉至作业一线，推行规范化、流程化、精益化管理，畅通安全信息传递渠道，优化协同工作机制，实时掌握现场动态，确保安全生产可控、能控、在控。同时，在内网门户开设“生产值班日志”专栏，实时发布设备异动、作业进展及巡查情况，构建“人人都是安全员”的全员共治格局。

“动态”管理精准施策。该公司针对外委项目及“两外”人员管理难点，坚持“一项目一标准”，量身定制开工及作业安全质量监督规范，明确开工、作业、收工全流程管控要求，在强化现场规范作业的同时，加大技术指导和阶段验收力度，确保工程质量可控在控。落实“安全双述”和旁站监护机制，采取日常检查与专项检查并重、现场监护与视频监控互补的“双线”监管模式，对重点区域和监管盲区实施提级监护，保持高压态势。在此基础上，推行反“三违”提级管控行动，每日增派专职管理人员对作业现场进行不间断巡查，覆盖当天全部施工任务，直至现场工作清零，实现安全、质量、工期“三位一体”全方位管控。

接下来，高砂水电公司将以“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”为标尺，持续纵深推进反“三违”专项行动，以常态长效的基础管控和动态精准的现场监管，全面提升风险防范能力，全力夯实安全发展根基，为确保年度任务圆满收官、“十五五”开局起步提供坚实安全保障。