本网讯 漳平能源公司坚持党建与企业管理深度融合，以党建引领破题、以精细管理发力，把“马上就办、办就办好”的工作作风，务实高效的管理举措，融入生产经营全过程，一针一线“绣”出企业精细化管理新成效，为高质量发展注入强劲红色动能。

  以党建为针，筑牢精细管理思想根基。该公司始终把党的政治建设摆在首位，以党建引领凝聚精细管理共识，将精细化管理理念与党建工作深度融合。通过党委理论学习中心组、支部主题党日、班前会等形式，层层传导精细化管理理念，引导干部职工深刻认识 “精细出效益、精细保安全、精细促发展” 的重要意义，让 “精、细、严、实” 成为全员行动自觉。充分发挥党组织战斗堡垒作用，将精细化管理责任纳入党建工作责任制，细化党建工作与管理工作责任清单，实现党建责任与管理责任同部署、同落实、同考核。

  以党建穿线，着力破解管理难点堵点。该公司聚焦管理精细化，实施 “党建 + ” 模式，深化“一区两岗三队”建设，推动党建工作与安全生产、能源保供、经营提质等工作深度融合。党员带头开展反违章、隐患排查等工作，细化安全管控流程、完善安全管理制度，实现安全隐患精准排查、闭环管理，以精细化安全管理筑牢安全生产防线；聚焦生产管理精细化，党员骨干牵头成立技术攻关小组，优化指标、精细化调整运行参数、严控生产环节损耗，减少港损、煤质管控、燃煤接卸提质等全流程，从源头提升生产效率，实现生产环节精益化管控；聚焦经营管理精细化，以党建引领降本增效，党员带头严控成本支出、细化成本核算、深挖内潜，建立成本精细化管控体系，将党建优势转化为经营创效实效。

  绣花之功，做实做细管理各项工作。该公司健全精细化管理考核机制，细化量化各项管理指标、工作标准、考核细则，将管理成效与绩效考评、评优评先直接挂钩，以刚性考核促进精细化管理落地。党员干部带头紧盯管理细节、狠抓工作落实，做到事事有标准、人人有责任。从燃煤颗粒归仓的理念，从设备运维优化的细节，到成本管控的支出，都以严细的标准推进，让精细化管理渗透到企业生产经营发展的每一个角落。