本网讯  安全生产月即将收官，但安全工作没有“休止符”，更没有“完成时”。高砂水电公司紧扣安全生产月主题，以安全生产治本攻坚“效能提升年”行动为主线，坚持“常态夯基础、长态重落实”的鲜明导向，在全年安全管理中持续加码、久久为功。树牢“天天都是安全日、月月都是安全月”的理念，把阶段性的活动成果转化为长效化的工作机制，以高水平安全保障高质量发展，让安全“热度”在企业生产一线持续升温。

正向激励+三级监督，让常态管理“硬”起来。该公司坚持安全管理常态化，推动生产与安全同部署、同落实。一方面，深化安全风险分级管控和隐患排查治理，出台查缺消缺正向激励措施，大幅提高奖励标准，有效激发生产运维人员主动查隐患、快消缺的积极性，切实提升设备缺陷响应速度和处理效率，筑牢设备安全运行根基。另一方面，以本质安全与精益管理为导向，充分发挥三级安全监督网作用，将监管重心下沉至生产一线，推行规范化、流程化、精益化管理，畅通安全信息传递渠道，动态掌握安全生产实况，持续优化工作机制，确保安全生产可控、能控、在控。同时，在内网开设生产值班日志专栏，实时发布设备异动、现场作业及安全巡查等信息，构建起“人人都是监督者、个个都是安全员”的群防群治格局。

标准管控+穿透监管，让长态落实“严”起来。该公司针对现场作业和“两外”管理等重点难点，精准施策、靶向发力。对生产和外委作业现场实行标准化开工及安全质量监督规范，明确开工、作业、收工全流程管控要求，在强化现场安全管理和规范作业的基础上，加大技术指导力度，实行实时跟踪与阶段验收，确保工程质量和安全双达标。同时，严格落实“安全双述”和旁站监护制度，采取日常检查与专项检查相结合、现场监护与视频监控相补充的“穿透式”监管模式，提升重点区域和监管盲区的监护等级，保持高压管控态势。在双旁站监护基础上，每日增派一名安全生产管理人员对作业现场开展不间断安全巡查，直至当天所有工作结束，实现对安全、质量、工期的全方位全过程管控，以提级管理确保安全万无一失。

安全没有“暂停键”，只有“进行时”。接下来，高砂水电公司将持续压紧压实安全责任，细化夯实各项举措，以“永远吹冲锋号”的姿态，保持如履薄冰的谨慎和居安思危的自觉，把每天当作“安全日”、每月当作“安全月”，让“高严细实”的安全管理成为常态，让“零事故”成为全体员工的共同追求，以更加稳健的步伐，护航企业高质量发展征程。