本网讯  2026年8月7日，国家电网福建水口发电集团有限公司尤溪流域分公司召开2026年下半年重点工作推进会，推动企业全方位高质量发展。会议总结上半年工作成效，研判当前形势，做出下半年重点工作部署。公司领导班子成员及中层管理以上人员参加会议。

会议指出，今年以来，公司深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实总书记重要勉励精神，及时传达学习省委主要领导来尤调研、省公司主要领导调研讲话精神，严格落实国网、省公司及集团各项决策部署，围绕“三大标杆”目标，答好“三张答卷”，扎实推进33项年度重点工作，各项工作取得新进展。安全管理提质增效，创新推行“四个到位”现场管控法，对标“四个管住”，推动一线安全管理标准化落地；顺利完成“人员划转、职责优化、能力补强”三位一体属地化改革，管理效能持续释放；完善人才培育双路径，构建新员工一线蹲苗、青年骨干管理历练双轨成长体系；深化“党建+安全生产”融合，发挥党员“第四种人”先锋作用，实现党员“零违章”。

蒋昌兴强调，下半年技改大修任务重、安全管理压力大、队伍建设弱点多，要坚决落实上级决策部署，确保高质量完成全年目标任务和“十五五”开局起步，重点做好以下五个方面工作。一要锚定本质安全治本攻坚，统筹流域防汛保供与设备全周期管控。紧扣安全生产治本攻坚三年行动“效能提升年”核心任务，严格对照时间节点，逐项深化攻坚，全力保障38项重点任务落地见效。二要纵深推进属地化运营改革，统筹内控体系升级与巡察整改长效治理。对照国网公司以风控矩阵为核心的内控体系变革升级、省公司基层合规管理三年行动要求，加快构建水电全域风控矩阵。三要坚持创新驱动强基固本，统筹自主检修提质与技术成果转化。对标核心能力三年行动任务目标，高质量完成年度自主检修全部作业，统筹推进街面1号机组大修工作，确保项目按期开工、一次启动成功。四要构建全周期人才培育体系，统筹梯队储备与复合型能力锻造。严格落实省公司“青蓝接续计划”、多通道人才晋升机制及集团公司专业人才培养要求，牢固树立“大人才观”，搭建分层分类阶梯式培育架构。五要持续深化党建赋能聚力，纵深推进全面从严治党与和谐企业建设。始终把政治建设摆在工作首位，严格落实“第一议题”制度，深化“五个一”工作机制，及时跟进学习习近平总书记最新讲话精神和重要指示批示精神，推动上级决策部署贯通落实。

许旻在总结讲话中就贯彻落实会议精神提出三点要求：一要统一思想、提高站位，深刻把握新阶段新形势新任务，切实凝聚攻坚奋进共识。抓好下半年工作，首要的是统一思想、稳住心神、坚定信心，准确把握当前面临的“发展任务、改革要求、作风考题”，全员上下同频共振、同向发力。二要聚焦重点、狠抓落实，以闭环务实作风推动全年部署落地见效。下半年工作，关键在于各级干部抓执行、抓落地、抓实效，聚焦主业、紧盯重点、攻坚突破，全力以赴打赢下半年攻坚战。三要党建赋能、夯实保障，以过硬队伍过硬作风护航高质量发展。要坚持党建与中心工作深度融合，以强党建、强队伍、强作风、强基层，为全年目标圆满完成、改革平稳落地提供坚强组织保障。

会议号召，水口集团公司正处于开创抽蓄（水电）高质量发展新局面的关键时期，全体干部职工要在省公司、集团公司的坚强领导下，凝心聚力、狠抓落实，扎实做好下半年工作，确保“十五五”高质量开局，为推动集团公司全方位高质量发展持续贡献积极力量。