本网讯 春日奋进正当时，创新奋进起新程。第一季度，漳平能源公司紧紧围绕集团公司、福建公司年度工作会议部署要求，始终坚持以高质量发展为“方向标”，深挖潜能，以实干稳步推进公司高质量发展进程。

安全生产，打造精品工程。该公司以安全生产专项整治三年行动为主线，以“本质安全型星级企业建设”为抓手，多措并举，夯基础、抓培训、强监督、严考核。严格落实安全生产责任制，强化管网巡检消缺力度，开展专项检查，完善各类应急预案，提升应急处突能力。正值该公司#6机组检修，该公司始终坚持打造“精品检修品牌”，将检修“两外”安全管理纳入该公司安全管控体系，进行“四统一”管理，严格审核施工队伍各项资质，加强三级安全教育，开展安全基础知识、急救技能、安全管理制度以及典型事故案例等培训，组织开展事故模拟活动。同时，组织“两外”人员培训考试，以考促学，不断提升安全素质。

项目发展，优化资源布局。在项目发展的“浪潮中”该公司拿出必胜的勇气和信心，全力以赴打赢项目发展攻坚战。紧抓十四五规划“关键年”，强化“决战”举措，提高“全胜”质效，用过找思路、找方法、找对策、找举措，解决好冲刺全年目标过程中的难点、堵点问题，力求取得工作新成效，以“碳达峰、碳中和”战略为引领，积极开拓绿色能源发展的新潜能。2月1日漳平工业园三期6.3MW分布式光伏发电项目全容量并网发电； 3月8日，取得龙岩烟草15.026MW分布式光伏项目的开发权，实现该公司在项目发展上的开年“双响曲”；

提质增效，深度发掘潜能。该公司围绕经营目标，步协调生产要素指标，及时分析发电形势，提前谋划机组运行方式，灵活调整发电策略，抢发效益电量，实现企业经营与生产联动。第一节度该公司自发电量完成7.6亿千瓦时，优化转让电量0.3亿千瓦时，实现电费回收率100%。该公司主动拓展供热“服务圈，持续提升供热质量，用优质热能创造价值、助力发展；3月2日，该公司正式向“新用户”福建鼎彩新材料有限公司投入供汽。

管理创新，管理效能提升。该公司通过春检、创一流问题整改联合检查，夯实班组基础管理，督促五型班组创建，充分发挥绩效考核的最大效用，调动职工的积极性、创造性。积极推动人员转岗，构建“事得其人、人事相宜”的良好局面；充分运用精益管理、7S管理、管理创新和小李创标等现代化管理手段，围绕中心工作开展精益课题攻关，有效解决制约经营、生产及管理的重点难点问题。通过对标先进、找寻差距，促使员工既算大账，又算细账，持续增强全员管理意识，激发创新活力，促进管理效能稳步提升。