本网讯  3月30日，连城供电公司于五楼会议室举行供电所模拟合伙人制签字仪式，文亨镇供电所所长马稳与该公司签订契约书，成为福建省首位供电所模拟合伙人，连城供电公司也成为全省首家推行供电所模拟合伙人制的县级公司。

作为供电服务的桥头堡，乡镇供电所不但承担着线路维护、停送电服务、抄表收费等工作，其业务开展情况还直接关系到供电公司的盈亏情况。如何适应改革发展要求，引导供电所关注经营效益，连城供电公司有着成熟的思考。

“基于提质增效、降本节支；拓宽供电所盈利渠道，抢占新兴业务市场；供电所传统业务的基础管理、管理标准不降低三大原则，我们结合内部模拟市场运作模式，推出了供电所模拟合伙人制。”连城供电公司总经理张彬芳介绍到，模拟合伙人制通过充分赋能授权合伙人主体，让供电所树立自主经营、自负盈亏的经营意识，从而构建价值共享机制，激发供电所员工内生动力和创造力，促进供电所形成竞相激发潜能、创造价值的组织生态，达到提升公司效率效益的效果。

关于供电所模拟合伙人制的核心内容可以用两个词来概括，“自主经营权”和“盈亏六四分”。

拥有自主经营权后，供电所可自行决定“目标任务制”或“工作积分制”的绩效考评方式，同时自主调整供电所员工的考勤方式，根据业务实际开展情况及时调整对应的工作方式，优化供电所的运行模式。此外，供电所还以“增人不增资，减人不减资”的原则，科学核增、核减标杆定员，优化人员结构，进一步激发供电所人员的干事热情。

盈亏六四分是利润分享和风险规避的重要举措，由发包方（公司）与承包方（模拟合伙人制供电所）按六比四的比例分配或分担，盈利奖励与亏损分担按照绩效工资包干基数加减20%顶格控制，从而倒逼供电所巩固基础管理、关注开源节流、加强市场开拓，提升盈利能力。

“举个简单的例子，比如新装1块单相电表的模拟交易价格为150元，外包价格约为160元。如果供电所选择自己安装这块表，那么按照盈亏六四分的举措，公司节约了90元的支出，供电所则赚取了60元的利润；如果选择业务外包，那么公司将多出160元的支出，供电所也得不到任何利润。”连城供电公司总会计师林金旺介绍到，该公司初步制定了《内模收入和内模成本交易体系考评规则》，涵盖12个交易对象，为盈亏共享提供了可靠参考。

下一步，连城供电公司将按照“试点先行、循序渐进、全面覆盖”的原则，逐步建立和完善模拟合伙人机制，不断优化内部核算规则，确保供电所模拟合伙人制平稳有序推进。