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连城供电:全省首推供电所模拟合伙人制

作者:罗巧榕   时间 :2020-04-01   浏览:57

本网讯  3月30日,连城供电公司于五楼会议室举行供电所模拟合伙人制签字仪式,文亨镇供电所所长马稳与该公司签订契约书,成为福建省首位供电所模拟合伙人,连城供电公司也成为全省首家推行供电所模拟合伙人制的县级公司。

作为供电服务的桥头堡,乡镇供电所不但承担着线路维护、停送电服务、抄表收费等工作,其业务开展情况还直接关系到供电公司的盈亏情况。如何适应改革发展要求,引导供电所关注经营效益,连城供电公司有着成熟的思考。

“基于提质增效、降本节支;拓宽供电所盈利渠道,抢占新兴业务市场;供电所传统业务的基础管理、管理标准不降低三大原则,我们结合内部模拟市场运作模式,推出了供电所模拟合伙人制。”连城供电公司总经理张彬芳介绍到,模拟合伙人制通过充分赋能授权合伙人主体,让供电所树立自主经营、自负盈亏的经营意识,从而构建价值共享机制,激发供电所员工内生动力和创造力,促进供电所形成竞相激发潜能、创造价值的组织生态,达到提升公司效率效益的效果。

关于供电所模拟合伙人制的核心内容可以用两个词来概括,“自主经营权”和“盈亏六四分”。

拥有自主经营权后,供电所可自行决定“目标任务制”或“工作积分制”的绩效考评方式,同时自主调整供电所员工的考勤方式,根据业务实际开展情况及时调整对应的工作方式,优化供电所的运行模式。此外,供电所还以“增人不增资,减人不减资”的原则,科学核增、核减标杆定员,优化人员结构,进一步激发供电所人员的干事热情。

盈亏六四分是利润分享和风险规避的重要举措,由发包方(公司)与承包方(模拟合伙人制供电所)按六比四的比例分配或分担,盈利奖励与亏损分担按照绩效工资包干基数加减20%顶格控制,从而倒逼供电所巩固基础管理、关注开源节流、加强市场开拓,提升盈利能力。

“举个简单的例子,比如新装1块单相电表的模拟交易价格为150元,外包价格约为160元。如果供电所选择自己安装这块表,那么按照盈亏六四分的举措,公司节约了90元的支出,供电所则赚取了60元的利润;如果选择业务外包,那么公司将多出160元的支出,供电所也得不到任何利润。”连城供电公司总会计师林金旺介绍到,该公司初步制定了《内模收入和内模成本交易体系考评规则》,涵盖12个交易对象,为盈亏共享提供了可靠参考。

下一步,连城供电公司将按照“试点先行、循序渐进、全面覆盖”的原则,逐步建立和完善模拟合伙人机制,不断优化内部核算规则,确保供电所模拟合伙人制平稳有序推进。

 

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