本网讯  “提质增效”是号角，更是目标。今年来，高砂水电公司紧紧围绕“提”的核心，从提升本质安全能力、精益管理能力、攻坚克难能力上，夯实“效”的战果，引领企业“加速跑”，跑出“加速度”。前三季度，累计完成发电量1.92亿千瓦时，占年度计划的92.75％；创造利润2967万元，占年度计划的164.83％；实现连续安全生产5572天。

筑安全之基  打好本质安全“组合拳”

安全是企业生产的“命脉”。践行“长治久安、稳如泰山”的企业安全理念，以提升全员安全素质、提高设备健康水平为着力点，全面部署年度安全生产工作，夯实安全生产根基，确保安全生产形势稳定。

围绕集团公司“2218”和福建公司“2213”发展目标，以集团公司“安全制度落实年”和“安全文化建设年”活动为契机，强化安全生产主体责任，推进安全生产体系建设，培养员工“我要安全”的自觉性，强化员工安全意识，守住安全生产红线。

在安全生产工作中，该公司从本质安全的“人、机、环、管”四个方面入手，建立健全安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制，落实现场巡检和督查制度，加强工作过程管理，提高安全工作质量。通过日常巡回督查、定期隐患排查、专项安全检查，做到排查有层次、有重点、有针对性，治理有方案、有监督、有奖惩，有闭环。同时，严格落实“设备主人”制，从降低设备缺陷发生率人手，做好设备的状态分析与预控，减少设备缺陷，做到设备异常的超前预控，变被动消缺为主动消缺。前三季度落实各类安全整改646项，处理缺陷189条，为机组安全稳定运行提供了坚实保障。

开效益之源  练好精益管理“基本功”

效益是企业生存的“基石”。坚守“精打细算、步步为赢”的企业经营理念，围绕设备、机组开展优化指标、提升效率，不断挖掘精益化管理价值。以资金管理为核心，以精益管理为手段，实现降本增效。

在保障企业日常资金链供应的同时，不断加强成本控制，统筹资金调配，实现财务费用的有效“节流”。将月度资金按照计划量、完成量、预估量三项指标进行统筹，作为下月资金计划的依据，根据数据变化实时微调，保证资金收支平衡、取用有度。

以精益管理为手段，该公司深入开展对标分析，运用对标找差距，着力于提质增效，提高生产效益，确保安全生产指标的先进性与科学性。以“优化调度、对标争先、提质增效、挖潜降本”为目标，开展生产岗位劳动竞赛活动，提升生产人员对机组参数、能耗指标的掌控力。在细化分解逐级落实节能增发指标的前提下，开展水库经济运行分析，制定库水位最优控制方案，合理分配机组负荷，充分利用水务计算工具对耗水率、水能利用提高率等重点考核指标进行对比，精准分析、科学决策，实现节能降耗。前三季度节水增发电量1310万千瓦时，降本增利283万元，开源节流，提高效益。

强队伍之身  激发攻坚克难“新动力”

人才是企业发展的“源泉”。秉持“崇德尚才、人尽其能”的企业人才理念，在不断引进青年员工的同时，积极实施选才、育才、用才的“三步走”战略，为青工铺就成长的“高速通道”，助力青工成长。

围绕“一个着力、四个坚持”的工作主线，以服务企业发展战略为根本，从健全培训机制、创新培训形式、丰富培训手段等多方面入手，抓重点、补短板、强弱项，全力打造高素质的“人才方阵”，推动企业实现“出精品、出人才、出效益”的目标。

充分搭建青工成长平台，该公司通过岗位轮岗、专业互学的方式，有针对性地为青工提供实践和锻炼的机会，发现青工特长，挖掘青工潜力，把专业技术型优秀青工，从普通工作岗位调整到重要专业岗位，提前进入岗位适应性锻炼，挑选经验丰富的技术专工或班值长担任导师，让他们在历练中增长才干、在工作中接受检验，加速青工成长成才步伐。通过开展劳动竞赛和岗位练兵，以赛促训、以练促学，采取内树典型、以点带面、对表对标、互帮互学的工作方法，夯实企业人才根基。目前，14名青工中已培养出2名中层、4名班值长和多名技术骨干。“人才方阵”正朝着年轻化逐步迈进。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。面向未来，使命依然光荣，任务更加艰巨，高砂水电公司将站在“做实、强基”的高度，瞄准目标，铆足干劲，把提质增效作为企业加速发展的强劲引擎，开始新一轮的“起跑”。