本网讯  近日，集团公司、福建公司先后召开三季度经济活动分析会，全面部署四季度重点任务，吹响“大干四季度、奋进总目标”的号角。高砂水电公司迅速响应、积极行动，擂响“奋进鼓”、冲刺“全年红”，在总结前三季度工作成效的基础上，锚定年度目标、全力加速冲刺，抓关键、保安全、稳生产、提质效，推动各项工作落实落地、见行见效。

把工作项目化，细化任务清单，实施精准攻坚。为将上级部署转化为具体行动，该公司围绕福建公司“6333”发展目标和企业“1134”发展思路，结合当前经营发展和安全生产实际，深入分析、查找差距、明确目标、制定措施、下达任务，重新调整各部门《四季度工作任务书》，通过聚焦重点工作，梳理工作难点、堵点，在做强增量、做活存量和做优变量上下功夫、求突破，统筹抓好经营发展和安全生产各项工作，坚决打赢四季度攻坚战，全力冲刺年度目标任务。

把项目目标化，科学设定目标，实现多维突破。为使攻坚任务达到预期效果，该公司立足实际，合理设定攻坚目标，既体现“跳起来摘桃子”的进取精神，又确保符合工作实际。在安全生产方面，加强月度发电量计划管控，优化调整发电策略，实现经济运行指标最优化；在经营管理方面，落实年度资金管理“六率”指标，扎实推进提质增效工作，力争实现盈利目标；在项目发展方面，进一步细化责任划分，以行动突围、用思想破冰，全力推进新能源项目落实落地。

把目标节点化，强化过程管控，提升执行效率。在任务推进过程中，该公司通过动员会、推进会等多种形式，持续强化“争抢时间，追赶进度，把握节点”意识，将大目标分解为小目标，为小目标明确时间节点和具体措施。充分发挥“两个责任”体系作用，加强过程管控和动态跟踪，不断提升工作标准和工作效率，实现效果与效率兼顾。对于在既定时间节点内推进受阻的项目，及时召开专题会议，深入分析原因，协调各方资源，制定改进措施，确保项目顺利推进。

把节点责任化，严格考核激励，凝聚攻坚合力。为确保各时间节点达到预期效果，该公司全面提升全员责任意识，严格执行监督闭环管理，严格执行绩效考核办法，建立“任务完成增绩效，任务未完成降绩效”的激励机制，激发责任人沉下心、钻进去、敢担当、破难题的工作热情，同时，强化党建引领，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，激发员工干事创业的内生动力，形成上下一盘棋、全员一条心的攻坚格局，向全年目标任务发起全力冲刺。

号角吹响，战鼓激昂。大干四季度序幕已拉开，高砂水电公司全体员工正以“跑”的姿态、“争”的胆识、“拼”的劲头、“抢”的意识，坚定信心、振奋精神，按下“加速键”、刷新“进度条”，谱写发展新篇章，为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流能源企业贡献力量。