本网讯 积极践行华电“生命至上、本质安全”安全理念，永安发电公司以创新构建“五力”班组安全建设体系，提升班组安全治理水平，为企业安全发展筑牢根基。

强化责任链条穿透力。建立“目标分解-责任到人-考核闭环”全链条管理体系，将企业安全目标逐级分解至班组，制定岗位安全职责清单与任务清单。通过每日班前会、周安全日活动安全责任落实动态追踪，完善事故事件追溯机制，建立预警制度，形成全员参与的安全生产责任共同体。

深化技术赋能创新力。打造“智能+安全“培训体系，创新“情景模拟+VR体验”培训模式，实现特种作业持证培训全覆盖；引入智能安全工器具管理系统，丰富安全技术管理手段；严格执行“五防”技术标准，建立装置性违章治理数据库，实现隐患动态清零。

夯实基础管理支撑力。构建“制度-执行-监督”三位一体管理体系，推行安全风险“双预控“动态管理。严把“两票三制”执行关，建立危险点分析标准化流程，推行安全积分制管理，建立“安全绩效+行为积分”双轨考核机制，推动安全制度向一线穿透。

培育文化浸润软实力。将“生命至上、本质安全”融入班组安全文化DNA，开展“安全文化大讨论”“事故警示日”等特色活动，打造“人人都是安全员”的参与机制。探索运用工业互联网构建安全文化云平台，通过AI生成个性化安全知识图谱。建立安全先锋岗评选机制，形成“比学赶超”的良性竞争氛围。

构建本质安全硬实力。建立“现场管控+远程监控”双重防护体系。制定无违章班组创建标准，通过“班组自评+部门互评+专家复评”三级验收机制，确保年度达标率85%以上。实施“设备主人制升级版，推动安全治理从“零事故”向“零隐患”跨越。

通过“五力”体系的系统实施，该公司班组安全建设实现从经验管理向科学治理、从被动防控向主动创安的转型，为践行华电奋进文化安全理念提供了可复制的实践样本。