本网讯 今年3月，福建省长周期电力现货试运行启动，电力市场改革步入深水区，发电企业经营策略、生产组织与响应速度迎来全新挑战。在此形势下，福建华电永安发电有限公司主动求变，推动内部协同模式从 “生产指导营销” 迭代为 “营销引领生产”，各部门打破壁垒、协同作战，在电力现货市场浪潮中奋力搏击，同时在电量营销端精细发力，绘就创效新图景。

生产精准响应，筑牢营销根基

电力现货市场的分时价格特性，要求机组运行状态与市场需求精准适配，倒逼生产管理向精细化、柔性化升级。在该公司统筹部署下，各部门以责任担当与协作精神，为营销筑牢基石。此外，机组出力缺陷直接关乎效益，时间成为关键“战场”。公司打破部门壁垒，摒弃“按部就班”模式，科学研判、动态优化检修计划，争分夺秒压缩非必要工期。无论深夜还是节假日，维护人员坚守一线，高质量完成检修任务，为机组精准卡位市场高价时段并网，赢得宝贵先机。

精算毫厘，深挖启动效益

为实现单次启动效益最大化，该公司运行集控人员化身“精算师”，精准调控操作时序，灵活调整并网时间，全力挖掘市场规则红利。针对公司7、8号机组分属不同交易单元带来的合约调整难题，运行集控人员主动攻坚，优化操作流程，在保障生产安全前提下，大幅压缩并网、切机、供热切换等关键环节耗时，显著提升机组响应市场指令的灵活性。同时，供热协同，拓展盈利空间。供热负荷调节影响机组经济运行区间，面对供热上下限调整制约，该公司供热管理部与运行部协同配合，平衡热用户需求与机组经济性。在保障供热稳定的基础上，优化供热参数，探寻现货市场中电热组合最优临界点，为盈利拓展注入动力。

精细管理，深挖电量潜力

在依托生产部门的高效协同下，该公司营销部从“信息被动接收者”转型为“市场主动操盘手”，深度融入生产动态，精准制定交易策略。营销团队像“市场棋手”，吃透机组特性，逐时段打磨交易方案，积极参与现货竞价。每一次成功报价、每一度高价时段发电，都凝聚着生产与营销无缝衔接的智慧，将协同效能转化为市场竞争力。

在电量营销上，该公司坚持 “度电必争”，实施 “日对标、周激励、月总结” 动态管理。精研市场规则，深入分析市场供需关系，全面争取直接交易、替代交易等市场化电量指标。同时，优化电量结构，平衡发电量与盈利，借助电力现货市场经济运行特性实现电量增效，让每一度电都成为创效 “因子” 。

永电火花，照亮转型之路

长周期现货试运行开展以来，该公司取得阶段性成果，验证了“营销引领生产”协同模式的价值。这份成绩，源于公司上下“一盘棋”的战略定力，生产与营销打破壁垒的深度协同，更离不开全体永电人“不服输、敢创新”的精神。从生产一线争分夺秒抢机遇，到营销前线精准落子谋布局，职工们心齐劲足，以无缝协作将市场机遇转化为实际效益，诠释实干担当。

当前，福建省电力现货试运行持续深化，未来，永安发电公司将持续巩固协同机制，优化经营策略，在生产、营销两端持续发力，提升市场竞争力，在电力市场化改革的浪潮中持续创造更大效益，谱写高质量发展的新篇章。