本网讯  截至5月28日，国家能源集团福建公司年度发电量超150亿千瓦时，达到150.59亿千瓦时，火电利用小时保持区域对标领先。

今年以来，该公司深入贯彻落实集团公司2025年一季度工作会暨提质增效动员部署会、电力板块工作汇报会精神，夯基础、盯市场、争量价、控成本、强对标、提效益，以“三个最大”筑牢安全基石，以“三个市场”激活经营效能，以“三商转变”擘画转型蓝图，在提质增效发展中迈出坚实步伐。

该公司牢记“三个最大”保安全，坚持“从零出发、向零奋斗”，实施“业主工程师”“非工作日作业提级监护”等30条“硬措施”，统筹推进6台机组的等级检修，抓实控降非停“6+1”治理措施，强化承包商全过程管控、无差别一体化管理，提前部署防台防汛、迎峰度夏等准备工作，切实扛牢安全保供职责。电力市场“增量稳价保两率”，以集团一体化利益最大化为原则，优化电力市场报价策略，截至4月底累计抢发现货效益电9.47亿千瓦时，提升负荷率20个百分点，高出区域平均8.1个百分点，市场占有率113.3%，边际效益增长15.0%，通过抢发多消耗集团煤约42.6万吨；热力市场“追量保价拓市场”，巩固工业供热领先优势，紧盯区域规划发展和用户需求，大力拓展热力市场，在供热量受宏观市场影响同比明显下降的同时，供热利润实现同比增长333万元；煤炭市场“调量控价优结构”，在自产煤与市场煤价格倒挂的情况下，多接受自产煤比例超过15%，多采购自产煤48.5万吨，以实际行动坚决贯彻落实好“一体化”要求，坚决支持集团一体化高位运行。聚焦“三商转变”促转型，加速从传统发电商向综合能源服务商转变，坚持多开源、广生态、融创新，做好“发电+”大文章，加快从单一电能供应商向电能供应商、综合能源服务商、电力负荷聚合商的“三商”转变，加快推进虚拟电厂探索与构建，深入研究“水、气、灰、冷、压缩空气、污泥掺烧”等关联链政策及实施路径，实现“多开源”的产业实践、“广生态”的路径延伸，构建“源网荷储”一体化多能协同体系，在保障能源安全的同时，加快新质生产力培育。