本网讯  2024年，晋江气电公司紧盯安全管控，坚持高效发电，强化班组建设，生产运行指标持续向好。

齐抓共管促安全，安全态势总体平稳

过去一年，晋江气电公司生产安全总体平稳，未发生跳机及以上不安全事件和非计划停运事件，未突破集团公司下达的安全责任目标，及时发现并快速处理了1号机DCS故障紧急情况，避免了一次非停事件。

晋江气电公司注重安全生产各项投入保障，确保持续满足安全生产条件，紧抓“三外”项目人员管控，促进检修承包商融合管理，狠抓“两票三制”执行落地，避免误操作事件发生，持续开展常态化安全大排查大整治，有效地遏制并消除各类安全隐患，强化安全严管模式，落实特殊时段安全严管模式，深入开展反“三违”行动，梳理各岗位存在的典型“三违”清单，制定控制措施59项，反复学习和讨论历年不安全事件，切实提高本质安全水平。

高效发电促成效，发电指标持续向好

晋江气电公司2024年累计并网启停557台次，其中冷态41台次、调启15台次、连运100台次，综合厂用电率创近年新低，年度机组连运台次数量创下投产以来最高记录。该公司推进精细化管理日常化，持续驱动降本增效，深入对标省内燃气电厂厂用电率指标，深挖机组各项节能措施，仅四台机中给泵变频改造投入使用以来，年节约41万度厂用电。持续开展运行小指标竞赛，提高班组成员节能降耗意识，从细微处入手，时刻关注机组启停操作时长、补水量、补氢量，天然气外漏等，及时查漏处理降低损耗。通过国产化替代、修旧利废和轮换使用，共计节约检修和运行维护费用约110万元。

班组建设促活力，科技创新助力发展

扎实开展个人无违章、岗位无隐患、班组无事故“三无”班组创建活动，压实班组长安全生产负责制，提高班组安全自主管理水平；不断提高班组培训工作效能，以现场专题培训和线上线下培训相结合，依托气电云学平台规范学习积分管理，强化日常学习积累，将典型操作票学习、应急预案及操作卡学习与仿真机操练相结合，切实提高常规操作技能和应急处理能力，结合机组大修期间完成37项设备结构原理和系统操作专题培训。

科技创新助力高质量发展，积极开展精益管理提升活动，组织策划并完成缩短压气机离线水洗漂洗时长、氢气系统潜在节能研究等6项精益课题项目，自主研发设计3号机组一键启停项目成功投运，智能报警功能在4台机组成功应用，发电机PT柜防潮研究和十八胺溶剂研究均取得实效。