本网讯  岁末年初是安全生产事故的高发季节，为了进一步抓好岁末冲刺年度目标任务关键时期的安全生产工作，高砂水电公司从“四点”发力，不断提升安全风险管控力度，强化安全管理红线意识，严防安全责任事故发生，夯实安全生产基础管理，抓实岁末年初安全生产工作，确保企业安全生产形势持续稳定。

安全部署突出要点，以“严”当头。提前安排部署岁末年初安全生产工作，严格落实各级安全生产责任制，盯重点，补短板、强弱项，以安全大检查为抓手，以整改落实为着力点，对检查发现的问题立行立改，不能当即整改的项目，明确责任、落实到人、限期整改，确保所有项目有标准、有落实、有监督、有闭环。

隐患排查消除缺点，以“实”托底。在巩固现有安全稳定态势的基础上，深入开展隐患排查治理，加大对项目建设、生态环保、高危作业、防寒防冻，交通消防、“两外”管理以及检修技改现场安全管控等重点项目的检查力度，把安全风险管控、隐患排查治理与日常管理工作紧密结合，实现安全生产的可控、在控。

安全培训覆盖盲点，以“学”促行。以构建“大安全”格局为目标，细化安全培训内容，引导员工提高思想认识，绷紧安全之弦。把安全培训与站班会紧密结合，对危险分析预控、安全措施落实进行总结，利用班组安全日活动第一时间将事故通报、警示案例安排学习，提高全员安全意识，提升企业安全管理执行力。

设备维护抓牢重点，以“勤”为本。把提升设备可靠性作为安全工作的重点，强化设备监管，落实设备主人制，增加设备日常巡查质量和频次，加强对设备状态的诊断分析与异常预控，降低设备缺陷发生率。结合流域停水停电机会，完成机组、线路、保护的季节性检修和预防性试验，消除隐患，提高设备健康水平。