本网讯  今年以来，晋江气电公司进一步深化廉洁风险防控工作，积极探索构建重点领域“全流程”预控监督模式，提炼出“一套标准票单、两个制度支撑、三个可控环节”的风险预控路径，取得了良好工作成效。

用好一套标准化“票单”

公司因地制宜推行“廉洁预控票”，聚焦工程招标、物资采购、项目立项、技术改造、质量验收等廉洁风险防控重点领域和重点环节，组织编制实施了11张高风险典型业务“廉洁预控票”，在标准化预控票单中写明重点监控环节、廉洁风险点、风险等级、预控措施、检查验证等信息要素，并由各业务部门监督人员逐项核对确认预控措施的执行情况，让“人”和“票”跟着每项业务同步“流转”，全过程跟踪监督风险点。今年以来，公司通过监督执行“廉洁预控票”实现对70个工程招标和物资采购及其验收入库环节的有效监督，监督员对关键环节的审核确认达330人次，在发挥监督作用的同时，推动招标采购成本下降。

形成两个制度化“支撑”

公司在对“廉洁预控票”执行情况进行分析的基础上，编制出台了《廉洁预控票使用管理规定》，明确了廉洁预控票的编制、使用、监督、管理和考核等要求，细化了重点领域、重点环节“廉洁预控票”的操作规范和执行标准，使“廉洁预控票”的执行更加有力有效。同时，为了有效激发公司各部门廉洁风险防控监督员的主动监督意愿，增强监督效果，公司还组织编制了《廉洁风险防控监督员考核评估办法》，明确了监督员的工作职责、工作任务以及考核评估和管理要求等，充分发挥出基层监督员的“探头”和“前哨”作用。

突出三个可控化“环节”

风险事前“可预控”。公司注重制度层面的风险防控，先后3次更新廉洁风险防控重要管理制度清单，逐步形成21项重点管控制度，并在重点制度编制过程中开展制度完整性和合规性评估，实现对重点领域制度风险的“源头”管控。执行过程“可监督”。公司通过建立监督员履职情况“再监督”机制，组织纪检监察干部对“廉洁预控票”执行情况进行“定期”监督，并安排监督员进行“交叉”监督，不断提升预控票的执行力。责任事后“可追溯”。公司每张“廉洁预控票”的重点监控环节均标注了“预控措施”和“查验方法”，如因预控措施未执行到位造成不良影响，公司可进行事后检查和责任追溯，有效向预控票执行人和监督人传递责任压力。