本网讯  近日，漳平能源公司6号机组检修工作正式拉开序幕。该公司始终坚持科学谋划、精细组织，在加强源头控制、安全管理等方面多管齐下，确保6号机组检修工作高质高效开展。

提前谋划，下好“先手棋”。该公司提前谋划部署，依据设备现状及以往检修经验，做好检修项目讨论审定工作，明确检修项目和目标，为各项检修任务指明方向，在招标完成后，积极与检修队伍负责人及技术人员接洽，交代检修重点及检修队伍人员配置要求。强化管理，织密“安全网”。严格执行“两外”安全管理制度，做好入厂前队伍和人员资质审查、入厂安全培训、三级安全考试，杜绝非法分包和转包行为，落实黑名单制度，特种作业相关人员使用假证，入厂培训考试作弊等行为一律列入“黑名单”，不得入厂。通过严格检修安全文明监督检查，严抓“两票”执行管理，督促作业人员落实作业前安全风险辨识和安全技术措施，进行现场各类安全措施验收，全面压实安全生产责任。

多措并举，打好“组合拳”。为保证机组精品检修工程顺利推进，从管理、生产等全方位入手，细化各项工作。打好“质量拳”，构建提质增效工作体系，量化工作任务和目标，将检修项目按时间进度分解，把各标段中的动火作业、高处作业等高危作业进行严格分类，重点管控，防止交叉作业，消除风险和隐患，做到检修全过程管理、全方位覆盖。划定重点检修区域，按时间节点对工作负责人及检修队伍工作进行评比，做到重点目标持续跟进，确保重点任务按期完成。

强化引领，当好“先锋官”。该公司号全体党员，充分发挥党员先锋引领作用和青年员工队伍检修一线“前哨兵”作用，营造机组检修浓厚工作氛围。生产支部党员带领职工群众“撸起袖子加油干”，强化现场作业管控，提升安全风险防范能力，为本次检修增添“红色”动能，确保各项工作高质量完成。