本网讯  在年度目标任务冲刺的关键时期，漳平能源公司吹响百日奋战号角，聚焦主业，坚持靶向发力，坚决守住安全生产底线，全力抓好生产经营工作，全体干部职工锚定目标、鼓足干劲，全力冲刺全年各项任务目标。

强化过程管控，抓好落地落实。在上半年工作总结的基础上，进一步优化经营要素指标，强化在电量电价提升、供热业务拓展、燃料价格管控、等各项工作中的过程管控，突破难点、打通堵点。加强各部门之间的协同配合，及时发现落后指标并有针对性地进行改善，坚持日日盯周周促，通过周例会、司务会等，及时反馈各项指标完成情况，共同讨论解决遇到的新困难、新挑战，对进度落后和问题较多的指标进行专项汇报和分析，探讨工作方案，明确提升措施和优化时间，确保提质增效工作抓深抓实，争取存量资产提质，增量资产增效，进一步夯实全年经营成果。

紧抓多效提升，中心有力有效。该公司坚持党建引领，锚定“四力四推”党建工程目标任务，融入中心工作，凝聚奋进合力。通过完善奖惩体系，改进工作作风，紧盯三季度收官和四季度任务目标，优化完善考核奖惩制度，加大了对主动作为、超额贡献的部门及个人的奖惩兑现力度，切实把重激励严约束用在刀刃上，用在解决关键问题上。该公司通过开展“我为职工办实事”工作及时掌握职工的所思所想，着力解决职工的所愁所盼，进一步增强职工的获得感和幸福感。精准加强厂区综合管理、宿舍楼管理、跟进内控检查问题定性情况，加快推进问题整改，全面提升管理效能，进一步增强职工的安全感和满意度，汇聚发展后劲力量，为冲刺年度目标提供有力保障。

抓燃料管理，打好成本算盘。研判燃煤市场，超前筹划，不断优化、调整煤源结构，坚持按照“优质低价”的原则，积极开拓煤源市场和采购渠道。加强与海关沟通协调，着力在性价比较高进口煤上下功夫，全年已落实进口煤配额再创新高。加强港口接货及港口煤炭管理、全过程做好监质监装、合理调运工作；加强煤场管理，烧旧存新，合理堆放不同煤种，减少褐煤自燃，降低燃料管理费用。在确保环保达标排放的前提下，科学设定掺配比例，动态调节不同煤种的给煤量，按日、按周抓好工作落实，实现综合效益最大化。

漳平能源公司将紧紧围绕上级公司指示精神，锚定目标，勇毅前行，进一步激发员工士气，打好打赢年底冲刺战、利润攻坚战，高质量完成全年各项任务目标。