本网讯  2024年，高砂水电公司坚持“增效益、提效率、升效能”的工作总基调，落实“实、快、好、特、品”工作新标准，稳中有进、进中向好、好中向优，各项工作取得不俗成绩。9月开始，面对流域来水涝旱急转、极端天气频发等不利因素，该公司把好“三个度”，强化安全管理、深挖增盈潜力、凝聚奋进力量，朝着“创同类型一流标杆企业”强企目标持续迈进。

加力度，筑牢安全基石。深刻理解当前安全生产极端重要性。该公司在做好安全生产治本攻坚三年行动的同时，围绕安全稳定工作重心，提高政治站位，“严”字当头，持续保持安全生产高压态势，千方百计确保安全稳定局面，以抓现场、管过程、除隐患为突破口，持续加大安全生产反“三违”专项行动和各类专项检查整改力度，围绕防人身事故开展提级管控，把安全监督重点放在生产现场，以“双重预防机制”为抓手，严控现场作业安全风险，加强隐患排查治理，不断夯实安全生产基础，遏制不安全事件发生。

盯进度，优化增盈创效。精“抠”成本，算好能耗的大账、细账、巧账。该公司以经营效益为导向、以精益管理为抓手，细化成本指标、分解管理责任，紧抓机遇、持续攻坚，遵循“度电必争，方水必用”的原则，紧扣“安全、电量、调度”三大关键，做足水文章，挖掘节能潜力，着力提质增效，拓展效益空间，不断提升来水向电量转化。同时加强资金管控，在保障日常资金链供应基础上，通过降低存量贷款资金成本、节约物资采购预算等措施，强化成本控制，统筹资金调配，提高资金使用效益，挖潜内控潜力。

升温度，汇聚攻坚合力。深入宣贯华电奋进文化，激发干事热情，汇聚攻坚合力。该公司以“四力四推”党建工程为载体，聚焦安全稳定、经营管理、项目发展、队伍建设、党的建设“五篇文章”，推动党建工作与中心工作同频共振、深度融合，将“红色动能”转化为推动企业高质量发展的强力引擎；以“五比五促”劳动竞争为抓手，引领员工在企业发展中干事创业、展现作为，通过劳动竞赛比作风、比技能、比业绩，提升素养、展示风采，激发潜力，将劳动竞赛成果转化为推动企业发展的自觉行动和强大力量。

目标在前，重任在肩。在攻坚“621”年度目标任务的关键时期，该公司将继续按照“目标不变、标准不降、干劲不松”的要求，在巩固工作成绩的基础上，总结经验成果，查找问题不足，以更实的举措、更严的作风，蓄力“加速跑”，迎接新挑战，干出新业绩。