当前，能源技术与数字技术融合发展，电力体制改革和国资国企改革加快推进，能源消费的高级化服务诉求日益强烈，电网形态与业务模式发生深刻变化。在此背景下，配电网业务组织运行机制必须做出适应性调整甚至变革。

能源互联网建设对配电网业务组织的冲击

能源互联网建设面临的政策、市场与技术环境对电网业务组织运行机制优化提出了新要求，带来了新挑战，也创造了基础条件。

从政策层面看，伴随电力市场化改革的持续推进，电气化水平明显提升。新形势下，提高供电服务水平，提升企业竞争力显得尤为重要。一方面，电网企业要适应电力体制改革新要求，持续优化电力营商环境。另一方面，要探索形成一套完善的供电服务组织体系，基于数字技术加快构建数字信息平台，进一步探索供电服务指挥平台、前中后台服务体系，提供一流供电服务。

从市场层面看，随着能源市场进入存量优化、边界扩展的阶段，电网企业应更好地履行供电服务责任，同时依托用户资源挖掘业务潜力。一方面，电网企业要聚焦用户服务满意度，创新服务理念，提升服务全环节的经济性、便捷性、安全性和可靠性，实现办电更顺畅、故障抢修更主动快捷、用电行为分析更准确。另一方面，要增强传统供电服务能力，进一步优化办电流程，全面压减办电成本、办电环节、办电时长，结合用户习惯丰富服务方式，满足安全便捷高效的用电需求。

从技术层面看，基于信息技术革命的互联网经济发展方兴未艾，大数据、云计算、物联网等新技术与传统产业加快融合，为创新配电网商业模式、拓展新业务、培育新动能带来了重大机遇。一方面，电网企业要创新新兴能源电力技术，强化各专业尤其是营销专业与运检专业之间的协同，简化、畅通业务流程，改变传统业务服务模式，推动配电网业务流程向智能自发式发展。另一方面，要广泛应用数字技术，加快构建数据驱动的用户需求响应体系，发挥供电服务指挥中心作用，精准感知用户需求，加快实施营销数据融通共享，为用户提供灵活、多样的交互服务。

配电网业务运行存在的问题及成因

前端服务能力有待全面提升。配电网业务前端服务主要存在用户需求响应速度慢、“互联网+营销服务”有待深化、服务产品设计创新不足等问题。前端服务体验未改善、市场压力传导不畅、市场响应不够及时、授权不足使得用户的定制化消费需求难以满足。同时，挖掘用户需求的后台部门支撑仍然有限。

新兴技术对供电服务的支撑不足。当前，“互联网+营销服务”的功能较为简单，主要侧重于功能实现、发布上线以及推广应用等方面。数据应用主要用于基本的统计分析，服务产品实用化程度还有待提高。同时，用户办电和缴费手续还不够简便，电子渠道对用户的吸引力不足，不能充分满足用户个性化、差异化的线上体验需求。

配电网各专业横向协同不够通畅。主要表现为部门之间壁垒高，专业协同度低，影响业务运营效率。各专业部门侧重专业管理，注意围绕各自业务进行管理和考核，缺乏深层次围绕用户需求开展相关工作的意识，未完全做到以用户为中心。基层单位仍较缺乏业务决策与调整权限，基层市县公司的决策空间仍较有限，责权利亟须优化。

管控机制有待进一步完善。电网企业权力过于向上集约，基层自主决策权不足，前端业务自主权较少，缺乏应急机制，难以激发基层活力，无法快速响应用户需求。一方面，专业管控优化进度不一，基层信息难以有效传递。部分专业管控没有延伸到供电所层级，未完全做到“纵向到底”，导致对基层信息的掌握不及时、不全面。另一方面，纵向授权不足，基层缺乏决策权。基层的决策空间有限，责权利不匹配，导致部分业务需逐层上报，审批环节多、时间长，制约对用户需求的响应速度。此外，过度强调标准化，缺乏差异化。各地对电网设备需求存在个性化、差异化特点，加上专业间存在一定壁垒，影响了业务开展的全局性和系统性，间接导致各专业间协同度降低，跨部门业务开展效率不高。

基层资源配备有待增强。基层适应数字化管理的人力、财力、物力资源配置不足，对围绕用户服务重点业务的支撑作用有待加强。人力资源不足已经成为影响市县公司经营发展的重要问题之一。部分基层单位人员素质与技能水平普遍不高，人员绩效考核与薪酬绩点尚未完全挂钩，留不住年轻高学历人才。财力资源向上大幅度集约，降低了市县公司预算权，市县公司预算自主权较小致使业务协同能力有限，市县公司机动预算空间少，前端支撑有待提升。物力资源向上大幅度集约难以匹配市县公司项目实施差异较大的特征，难以满足配电网项目建设要求。

管控刚性过强、激励水平不足。一方面，对基层监管考核刚性过强，降低了市县公司经营活力。市县公司面临的监管考核指标多，同业对标体系涉及方方面面的维度指标。另一方面，对基层激励程度不足降低了市县公司经营的积极性。市县公司作为市场的“竞争前端”，当前的激励机制在促进班组主动作为方面仍然成效不足，在组织和个人激励机制方面均有待完善。

配电网业务组织机制优化相关建议

把握关键环节，优化组织机制。面向能源互联网建设，配电网业务组织机制优化应立足于持续增强供电服务能力、推动电网业务提质增效与转型发展的关键环节，在市县公司层面逐步建立“以客户为中心”的业务组织体系，积极响应治理现代化的要求，着重发挥各级供电服务指挥中心的功能作用，加大信息技术对电网管理与运行的支撑，加快增强基层经营与创新活力。

强化信息平台深度关联、紧密互动。围绕实现电源、电网到用户全网数据模型统一、同源维护的目标，构建“电网一张图”，加快提升业务赋能水平。按照用户服务指挥、配电运营管控、业务协同指挥、服务质量监督四大功能要求，全面提升供电服务智慧系统应用能力。

优化前端业务流程，提升用户体验。围绕用户需求，增加市县公司业务决策与执行权限，融合属地服务与线上平台服务两条路径，完善用户反馈机制，在各业务环节动态跟踪用户需求。结合实际条件，组建城区低压网格化服务机构及园区供电服务机构，重点开展电网建设、运维检修、故障抢修等属地配电网业务。

强化后台支撑保障，深化资源精准赋能。强化营配调各专业和供电服务指挥中心信息系统的贯通和可视化，将供电服务指挥中心信息系统全面嵌入业务流程。整合市县公司人、财、物多方面资源，建立专业资源协调联动机制，实现资源灵活调配，促进网格之间、市县之间相互支援，提高业务运转处理效率。（来源：中国电力报）