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连城供电公司林斌:不忘初心再出发 改革创新促发展

作者:罗巧榕   时间 :2019-03-05   浏览:23

林斌,连城供电公司总经理、党委副书记,他团结带领公司干部员工瞄准建设“枢纽型、平台型、共享型”现代企业,深入推进“三项制度”改革,经受重大考验,把握重大机遇,为推动公司高质量发展打下坚实的基础。

亲力亲为 谋划改革蓝图 

龙头怎么甩,龙尾怎么摆。”林斌对重大领域和关键环节改革,亲自上手、定好棋盘、理好路子、开好方子,以“三项制度”改革为抓手,建立以客户为中心的组织机构体系,推进城区网格化综合服务、电力调控服务指挥、变电运维检修一体化体系建设;建立基于内部人力资源市场的各级机构负责人聘期制,明确聘任制岗位的人选配置方式,畅通职员职级序列通道,充分发挥职员职级序列作为畅通员工发展通道、激发内生动力的重要作用。

作为省公司体制机制和激励模式全方位试点单位,连城供电公司将现有城区用户进行划分网格,并将城区营配人员落实到具体网格,平时各自对自己的网格用户和设备负责,装表接电及抢修等工作时网格之间工作人员组成小组进行作业,优化调整网格人员,提高工作效率效益,城区低压抢修平均时间由过去的35分钟缩短至20分钟,实现“需求一次满足、服务一次到位”的服务理念,提升客户满意度。

探索创新 争当改革先锋 

惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。林斌以困难和问题为导向,深入基层一线中寻找解决问题的改革路径,面对变革与缺员之间的矛盾,减员较多成为全面推进全能型“大班组”建设、班组业务一体化融合的绊脚石,林斌探索新思路,推行实施基于内部模拟市场的供电所绩效分配机制,将供电所作为独立核算单元,实行“绩效工资总额包干”,将供电所“包干工资”与供电所内部模拟市场利润、定员挂钩,实现供电所“增人不增资,减人不减资”。

连城供电公司充分发挥绩效指挥棒的作用,供电所管理采用绩效总额包干,建立供电所内部模拟市场计算规则,明确交易主体、交易对象、交易价格,制定“竞价制”、“抢单制”规则,优化供电所“四维度”工分库,建立供电所内部员工绩效分配制度,体现收入能增能减。 

勇于担当 做实改革文章

肩负组织重托、员工期待,始终不忘初心,改革破浪前行。林斌以深化“三项制度”改革为主线,推进公司体制机制与激励模式的全方位变革取得突破。一是坚持改革创新。营造了鼓励大胆创新、勇于创新的良好氛围,公司管理创新和QC成果实现新突破。二是敢于先行先试。构建以客户为中心的组织架构体系,推进营销与配电业务融合、电网调控与服务调度融合,强化业务集成,建设城区网格化综合服务体系、变电运维检修一体化体系。三是建立供电所班组长能上能下机制。通过开展供电所班组长选聘工作,畅通人才流动渠道,初步形成能者上、庸者下的良性机制,逐步改善干部、班组长的队伍结构。

2018年6月,连城供电公司完成变电运维和变电检修资源的整合,成立变电运检班,在公司管辖的7座110千伏、12座35千伏变电站范围内实施变电运检一体化工作。通过变电运检班运检一体化融合,缺陷处理及时率提高约30%,班组精减人员22.2%,为全能型人才培养提供平台。


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