李玉清，宁德供电公司财务部主任，从事电力财务工作二十二年，她与宁德供电公司财务团队的同事们致力于“专业专注”，发挥着财务“履职尽职，监督服务”作用，不断规范企业经营行为，化解企业经营风险，默默为企业的稳步健康发展保驾护航，电力人的华彩乐章登台，其独特的数据之音携着清风，伴着明月，如清澈叮咚的泉水流向大地的每个角落，开启着人们美好的电力生活。

有的放矢勤思索

“资金对于企业来说，就如血液对人体一样重要，资金资产安全完整是我们的核心使命，要心怀如履薄冰的敬畏，忠实勤勉、履职担当，容不得丝毫疏忽懈怠才能确保企业的资金安全。”谈及什么是财务工作，李玉清说，财务工作是根据企业生产过程中的资金运动，是企业所有者的眼睛和手，帮助企业管理者做出正确的判断，稳步发展提供决策依据。在当前内外部经营环境正在发生深刻变化，经济形势错综复杂，电力体制改革和国资国企改革步伐加快，这个时代下，需要建立“高标准”的常态化财务工作机制，能够在外部经得起挑战，也能够在内部顶得住压力，减少经营风险顾虑，更加专注地、有的放矢地努力实现卓越财务管理和优秀经营业绩。

从事财务工作，李玉清认为，首要加强党性修养，严肃党纪，“公”字当头、“廉”字托底，要保持一颗公正廉明的心，才能始终把党的事业、国家利益、公司发展作为财务工作出发点。其次要把握服务型财务初心使命。财务服务初心和使命就是要“看好现金收支、管好国有资产”。“看好现金收支”就是保障现金收支本质安全，要管控风险，提高内部控制的执行力，确保不出问题。“管好国有资产”就是要推动实现国有资产保值增值，要创造价值，健全符合政府监管、市场竞争和协调发展要求的资源配置机制，稳定效益来源、增强发展动能、优化内在结构，实现公司均衡持续发展。只有保持高度职业敏感，善于从前端发现系统性风险，将其消灭在萌芽状态，才能把存在的风险看得准、原因分析得透”。只有做到“悟初心、守初心、践初心”，才能成为一个合格的财务管理人员。

因材施教善传带

“治天下之治者在人才”，没有卓越的人才队伍，就不会有卓越的业绩。为了不断提升财务人员的“单兵作战”和团队协作的能力，李玉清组织市、县、集体企业开展通用制度考试竞赛、“会计基础规范化” 回头看专项活动、管理创新专项竞赛、创先争优活动，通过专项竞赛，财务人员主动参与典型经验和创新的总结提炼，改变了以往不敢尝试，不敢去参赛的面貌，典型经验与课题研究多次获得入选和奖项。为推进财务人员整体“精气神”，通过树立团队文化，明确核心理念：坚持以良好的职业操守为工作准则，坚持提升个人价值；确立团队目标：精准高效；团队精神：团结协作、求真务实、爱岗敬业。通过主题园地多角度展示团队建设成果，命题为“我们在一起”和“让数字微笑起来”，部门通过民主互评方式评选出季度效率之星、服务之星、微笑之星、进步之星和明星团队，并树立模范个人以资鼓励，发挥带动团队执行力的效果，全面提升了财务人员的主观能动性，体现出了“在其岗、尽其责、干其事”的担当精神。她注重激发人员的“自启动”意识，即在工作中，注意细节，主动对接相关人员及事项，善于发现问题，及时整改，将真干实干苦干能干变成一种习惯、一种境界、一种工作作风。

财务加班是常态，尤其在每月的月底和月初，当元旦、五一、国庆大家都在放假的时候，财务部的灯依然亮着，她也总是对自身要严于律己、以身作则，早早就到办公室，强化自身建设。由于加班陪伴家人的时间很少，她对家人有些歉疚。“很感谢家人对她工作的理解和支持，让我可以全身心投入到财务工作中。”李玉清说道。

不忘初心勇创新

近年来，宁德供电公司不断尝试财务管理创新，从原始凭据电子化试点开始，创新带来的幸福感引导着急切参与的意愿，主动试点非自筹资金工程项目风险管控、新建110kV及以上输变电项目自动竣工决算、基建资金预测模型、资产大修可视化研究、可控费用预算精益化应用推广，通过参与试点工作，重新梳理业务流程，了解管理方式、熟悉系统功能、学习取数逻辑，梳理管理短板。针对存在的相关问题，出台规范要求，深化财务精益化管理，建立与业务部门沟通协调机制，加强业财融合。自动竣工决算试点工作，在省公司获得奖项，提升了财务队伍的精气神。

在宁德地区电量高速增长的形势下，投入资金在全省前列，财务监督工作任务更重，会计基础工作的扎实与否，对会计工作水平和会计信息质量都有着直接的影响，关系到财务管理的水平。如何进一步夯实会计基础，提升会计基础信息质量，实现财务精益化管理，通过分阶段实现夯基、固本和提质，最终保障资金本质安全呢？李玉清和同事们通过出台规范要求、业务操作手册，统一地区资金支付模式与方式，健全审批及授权审批流程等举措，规范从业务审核、流程审批到资金支付全流程的业务操作方式；优化系统资金管控功能，利用信息化手段对资金支付进行自动管控，做到资金安全管理有效、高效，切实防范资金风险。

征程万里风正劲，重任千钧再扬鞭。财务工作没以轰轰烈烈的业绩，只有数字为乐章，以“更严、更实、更新、更细”的工作要求脚踏实地一步一个脚印的前行。这几年，宁德供电公司财务部在省公司“六统一、五集中”的支撑引领下，以提升会计信息质量、强化会计监督职能、规范会计业务处理、加强会计集中核算为目标，通过日常稽核工作机制搭建、业务规范手册汇编、财务人员培训学习，在风险控制、业务规范与会计信息质量提升，抓基础数据，融合业务流、资金流和会计信息流，提升会计信息流转效率，以统一核算标准、统一业务流程、统一原始表单、统一支付流程，优化财务业务一体化信息平台，强化会计信息全流程管控，实现会计监督实时化；营造“全覆盖”会计组织架构，有效提升会计基础信息质量，提高会计基础规范水平，实现财务精益化管理，稳步提升财会队伍素质。在李玉清带领下，近三年中级以上人员职称新增15人，职业资格考试实现零的突破，典型经验入选6篇，管理创新分别获省、市奖项，2017年宁德供电公司财务部获该公司先进集体，2018年获省公司财务先进单位。