本网讯  近期，从同期线损管理系统获悉光泽县供电公司华桥、寨里、司前供电所共17次入选百强所。

自创建工作启动以来，该公司上下牢固树立“一盘棋”思想，牵头部门主动作为，多专业班组协同配合，创建班组全力以赴，公司层面在人财物上全力支持、提质增效创百强。一是建立“线损管控网格化治理”机制。为畅通部门与供电所沟通，强化措施落实，要求供电所明确专人负责高、低压线损管理，负责处理线损异常问题。二是定期召开线损分析会。发建部、调控中心、运检部、营销部就各自的指标进行分析，指导落后供电所进行指标分析，制定提升措施。三是建立异常台区督办制度。运检部、营销部对于省、市公司督办工单及常期线损异常下发督办单，要求详细说明异常原因，治理措施与时间。营销部负责对治理情况进行督办，对治理结果进行评价考核。四是建立帮扶制度。对指标长期落后或者线损异常查找不到具体原因的，由专业部门组织其他供电所进行帮扶，集中攻坚。

下一步，光泽县供电公司将以创建线损管理“百强所”为契机，营造“比、学、赶、超”的氛围，持续深化同期线损管理，充分发挥线损管理系统数据分析成效，夯实线损基础管控，有效降低各类线损指标管理短板，提升线损各项指标。