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国网福建电力部署2019年人力资源工作

作者:林梅妹   时间 :2019-03-06   浏览:153

 本网讯  2月27日上午,国网福建省电力有限公司召开2019年人力资源工作视频会议,总结2018年人力资源工作,解放思想,守正创新,分析形势,明确目标,部署2019年工作任务。

2019年,国网福建电力人力资源工作的总体思路是:聚焦“三型两网”建设,全面深化“三项制度”改革,全力推进“放管服”改革,大力实施组织体系、人才结构、动力系统“三个升级”,强化风险管控,提高组织运行活力,激发员工内生动力,实现队伍高质量发展,提升人力资本效率效益。

国网福建电力重点要落实好六个方面工作,要深化“三项制度”改革,激发内生动力。推行岗位聘任制管理,畅通管理人员岗位上下通道。强化劳动合同管理,打破各类用工界限,强化员工契约意识。强化考核分配激励约束,推动个人绩效与组织绩效联动。要科学优化组织管控,提升运行活力。调整组织管控模式,逐步建立分级授权、灵活高效的组织管理模式,探索设计组织架构优化效率效益评价体系。优化组织体系设计,差异化设置内设机构,加快完善市场化单位、集体企业的机构编制、岗位体系管理机制。提高组织运行效率,加大多工种融合、多专业协同,加快“互联网+”与营销、运维检修、电网建设等核心业务深度融合。要综合施策多元用工,解决用工难题。加强计划管控,完善人力资源一本账,优化用工策略,提高用工效率,综合施策优化用工结构、规范业务外包、加大薪酬激励、实施转岗培训。要精准施策完善机制,加大激励力度。加快完善工资分配机制,优化工资总额管理,进一步理顺分配关系。优化多维精益绩效管理,优化业绩考核指标体系,加快内部模拟市场建设。优化福利保障措施。要精准滴灌培养人才,提升核心能力。深入实施全员技能提升、高端人才引领、青年人才托举“三大工程”,优化人才评价管理,健全人才发展“第三通道”。提高培训实效,优化培训考试组织实施。要高度重视基础工作,加强风险管控。抓好人资队伍建设,强化人资基础提升,提升人资风险管控能力,把党风廉政建设要求融入专业管理,落实一岗双责,慎重用好手中的权力。

 

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