高砂水电公司:以“精”开篇,构建“大安全”格局
作者:张泽强 时间 :2023-02-03 浏览:37
本网讯 新的一年,高砂水电公司聚焦本质安全型企业建设,从大局着手精心谋划和部署企业安全生产工作,以“精”开篇,构建以“保安全、重落实、强管控、塑队伍、立标杆”为目标的“大安全”格局,为新年安全生产工作开好头、领好路。
精心策划保安全。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全责任体系,以精益化管理为抓手,抓一线、抓班组、抓落实,各级领导干部要深入基层,指导安全生产工作,听取员工对安全生产的意见建议,凝聚安全生产正能量,集中力量打造“大安全”管理格局,确保安全生产可控、能控、在控。
精准执行重落实。全面贯彻落实集团公司、省公司安全生产1号文精神,以完善安全生产网络、考核、监督管理体系为重点;强化安全生产主体责任,完善安全规章制度,落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重机制,以高压态势从严管控,确保责任落实到位、制度执行到位,全面提升安全生产水平。
精益求精强管控。继续推行外委项目安全标准化精益管理。抓好源头管控,加强招投标及合同审核管理;严审资质准入,规范入场开工资料,提高开工手续办理质量和效率;强化过程监管,规范作业流程,加大现场监管力度,杜绝违章作业;完善末端约束,及时组织工程验收和项目评价,完善台账资料。
精兵强将塑队伍。秉承“崇德尚才,人尽其能”的人才理念,积极为员工创造条件、搭建平台,激发员工的内在潜力,充分展示自我才能。依托“传帮带”传统培训方式,助力青工岗位建功;借助职工创新工作室,激发员工创新创效的热情,营造锐意创新、勇于探索的工作氛围,为企业创造更大效益。
精勤奋勉立标杆。重视班组建设,积极探索基层班组建设方法,多措并举推进基层班组整体素质提升,形成“企业主导、部门负责、全员参与”的工作格局。结合企业实际、员工特点,创新班组培训、绩效考核机制,打造具有企业特色的班组文化,为班组建设提供组织保障,让班组建设促进企业发展。
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