本网讯  “接监控通知，双溪变220kV双紫Ⅱ路2套保护报装置闭锁、装置告警、直流电源消失信号，现场检查。”10月21日，国网龙岩供电公司变电运维中心曹溪运检班运维人员接到监控班值班人员电话后，迅速组织进行现场异常信号处理。

2021年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年，国网龙岩供电公司通过打破区域、组织、工种的边界，围绕“降低重心、贴近设备；强化基础、精益管理”的工作思路，探索“大区域、大工种、大班组”建设，推行“无人值守+集中监控”、“设备主人+全科医生”、“属地化运检+专业化支撑”的管理新模式，稳步推进各项改革工作，取得初步成效。

调整调控监控职责，组建数字化监控班组

响应国网公司关于加快推进变电运维模式优化和集控站建设工作要求，国网龙岩供电公司5月28日完成变电运维中心与调控中心变电监控职责划转移交工作，成立数字化监控班。

自成立以来，监控班进一步优化设备监控职责，深化“无人值守+集中监控”模式，实现监控设备状态管控能力全面升级。发挥监控“核心大脑”作用，强化监控人员运维技能培训，利用高清视频、机器人智能巡检、在线监测等多种研判手段进行数字化监控，合并以来完成125份变电运维中心监控日报，打通组织边界壁垒贴近设备，实现各类异常信号处理提速、提质。

集约新罗变电运检业务，建设全业务核心班组

6月7日国网龙岩供电公司完成新罗公司黄邦山运维班运维检修业务全面集约，在变电运维中心试点成立曹溪、园田变电全业务核心班组，开展运维检修一体化工作，打造“设备主人+全科医生”型运维队伍。

为加快员工适应运维检修的融合新业务，国网龙岩供电公司充分应用绩效薪酬的指挥棒作用，设置复合型岗位岗级浮动机制。赋能授权，对于取得复合型岗位能力认证的，由部门综合评定表现优秀的，可上浮1－2个浮动岗级，激发员工向复合型人才转型的积极性。强化内部培训工作，详细制定125页培训方案和计划，逐步分批开展技能培训工作。成立全业务核心班组以来，曹溪、园田运检班先后完成35kV设备的技改大修项目共3个，独立完成35kV苏坂变、35kV小池变等一二次设备例检，进一步提升班组人员全业务融合技能，完善管理机制，提升作业效率。

优化组织架构体系，成立区域运检集控站

为全面落实变电设备主人制，进一步深化市县一体化管理，国网龙岩供电公司变电运维中心构建“属地化运检+专业化支撑”市县变电运检管理新模式。按照“市县分片、县县联合”模式成立东北和西南两大区域集控站，市县两级按“谁是主人谁负责”的原则做好属地化运检工作，各运维班组对属地县公司进行专业化帮扶指导，实行市县一体化管理和协同运作。

以党建三级联创为载体，成立联创工作小组，深入现场，每月定期跟踪，深化上杭公司构建三维立体的变电站智能巡视体系、武平公司变电运维管理质效提升等市县一体专业帮扶工作。自5月份成立以来，共开展专项帮扶15次，累计发现缺陷83条，其中重大缺陷18条，推动市县运检水平同步提升。发挥智能运检优势助力变电运维区域运检中心建设，依托IES600、在线监测、机器人智能运检、辅控系统高清视频等手段，组织区域运检中心开展差异化巡视分析，并形成21种设备类型的差异化巡视项目清单。

在变电运维区域运检中心试点建设过程中，国网龙岩供电公司公司认真贯彻国有企业三项制度改革要求，深入实施国企改革三项行动，进一步激发企业活力，有序推动公司高质量发展。