本网讯  确保安全生产是班组与企业的生命线，是班组建设的永恒主题。而企业各班组安全生产治理水平往往参差不齐，究其根源在于其安全生产治理的层次不同，这里结合永安发电公司管理实践，有感于班组安全生产“要我安全、我要安全、我懂安全、我会安全、本质安全”五个层次治理思考，供借鉴。

要我安全

    “要我安全”实际上是处在安全生产治理的最低层次，是指各种规章制度的约束和各级领导滔滔不绝的规劝。在这种治理模式和环境下，直接从事生产的员工往往缺乏对安全必要性、重要性、紧迫性的正确认识，不少员工缺乏安全责任心和敬业精神，且自我约束和控制能力差、工作态度消极被动、工作积极性不高、作风浮漂和懒散、当一天和尚撞一天钟，并出现所谓的“三高”现象。即领导干部高高在上、基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁。因而员工的综合素质和技能难以得到提升，安全生产治理缺乏创新和生机，企业整体安全生产治理水平在低层次和低水平上徘徊不前，为此，必须从外因通过内因起作用加以治理，从“要我安全”转变为“我要安全”，进而确保人人安全，事事安全。

我要安全

    “我要安全”是安全生产治理的第二层次，是指员工能自觉规范自己的行为，自觉遵守安全规章制度，自觉执行安全操作规程，并能自觉反“五违”，自觉发现和整改隐患，将“四不伤害”变为自觉行为，它与“要我安全”相比，无疑上了一个台阶。实现“我要安全”，可借助各类事故通报、安全案例等文件资料加强学习，深入浅出地对安全事故产生原因、潜伏危害以及可能造成的严重后果进行剖析，举一反三，吸取教训，制定并落实切实可行的防范措施。同时，通过全面推行标准化作业、开展岗位作业安全训练、进行危险点预控活动、加强安全宣传教育，提高员工对安全生产重要性认识与人身自我保护意识，以达到“我要安全”之目的。当然，为了“我要安全”，决不能采取消极、被动、隐瞒手段和措施，否则，即使暂时未发生事故，也不能说明安全治理工作无懈可击，相反，时常会让人如履薄冰、危机四伏，甚至一旦安全失事，造成的损失和后果还可能更为严重。

我懂安全

“我懂安全”是安全生产治理的第三层次，是指有强烈的安全意识，熟悉岗位安全知识和具备良好的安全技能，简言之是良好的安全素质。人的安全素质提高了，就能自觉控制人的不安全行为，消除物的不安全状态，达到保护人机系统不遭受破坏、损害和损失，确保安全生产，它是“我要安全”的提升与物资保障。要实现“我懂安全”，必须长抓不懈地抓好各级人员的安全教育。一是要为我而学。安全既是电力生产本身的需要，更是员工从事生产的生存要求，安规技规等规章是电力生产实践的总结，它既反映了电力生产安全的客观规律，又是从事安全生产的法定要求和行为规范，每一位班组人员，从个体到团队都应加强学习，通过点滴学习，日积月累，深刻理解安规、技规等安全生产的内涵，才能在生产过程中运用自如，也只有人人成为安全明白人，才能事事做到安全。二是因人施训。把各专业班组各类人员分门别类，拉开梯次，有的放矢地逐级制定年度、月度培训计划，以“蚂蚁啃骨头”的精神，把强化员工的学习作为解决“我懂安全”的重要措施来抓。充分利用班组法定每周一次安全学习和每天班前会、专题安全培训活动。力求每周解决一个难题、消除一个不安全隐患；每天学习一条技规、安规，持之以恒，必能潜移默化地使员工队伍“我懂安全”，并形成一道防范事故发生的防线。

    我会安全

“我会安全”是安全生产治理的第四层次，是指个人良好安全素质与安全监督管理到位的体现，也是安全意识提高、安全制度完善、员工具有良好安全行为的电力吉祥三宝体现，该治理阶段安全生产将实现可控、在控、能控，是“我懂安全”的提升。在这种治理层次和境界下，一切安全规章制度、治理办法、安全规定等都已成为企业安全文化的重要组成部分，成为员工的共同价值取向和行为准则，并潜移默化地转化为干部员工的安全自觉行为。它能够正视电力生产暴露的问题和存在潜在的不安全因素，善于做到“见于未萌，禁于未发”。自己发生了事故多从自我找原因，别人发生的事故当着自己的教训来接受；把小问题当着大问题来解决；把带有倾向性和危害性的现象消灭在萌芽状态。同时，对已暴露的不安全问题、潜在的不安全隐患、生产过程中带倾向性的不利于安全的现象进行排查、收集、分析、归纳、思考应对措施，及时予以治理，且在管理中做到员工的“情”与“法”融于一体，企业与员工对安全成为真正的利益共同体，让员工有效地解决好“我会安全”的问题。

本质安全

     “本质安全”是安全生产治理的最高层次，是指设备、设施或生产技术工艺含有的、内在的能够从根本上防止事故发生的功能。一般包括两种，一是失误——安全功能：操作者即使操作失误，也不会受到伤害或发生其他事故；二是故障——安全功能：设备、设施或生产技术工艺发生故障时，能暂时维持正常工作或自动转变为安全状态，这一层次相当于人们常说的“无为而治”。此时，企业真正把安全生产当成了最大的效益，把安全当成企业馈赠给员工的最大福利。因而乐于在安全生产方面投进巨资，推进设备科技进步力促设备本质安全；作业环境改善力促作业环境、设备设施本质安全；做到以制度管理人、以制度约束人，力促本质安全制度化建设；提高员工安全素质、加强隐患排查治理、完善应急管理、职业健康保护，力促行为本质安全；构建安全文化体系，让安全文化理念“内化于心、外化于行、固化于制、显化于物”，从而构筑起企业安全和谐的发展环境，使安全作业环境和作业行为实现可控、在控、能控，企业安全生产的长治久安实现也就顺理成章、水到渠成。