本网讯  今年一季度，国家能源集团福建公司火电利用小时1062小时，虽然在区域“五大三同”对标中排名第一，但受疫情影响，发电量同比下降9.4%，发电进度滞后时间进度。

为深入贯彻集团公司发电形势专题分析会精神，4月初，国家能源集团福建公司制定专项方案，开展“半年任务过半”发电会战活动，克服疫情影响，追补发电欠量，攻坚克难争抢发电进度。截至6月底，该公司年累计发电量完成139.7亿千瓦时，完成年度发电任务的51%，实现半年任务过半。

坚持党的领引，凝心聚力打会战

“火车跑的快，全靠车头带”，该公司始终坚持党的领引，成立了公司主要领导双挂帅的会战活动工作小组，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，紧紧围绕“半年任务过半”发电会战工作，从政治宣传、市场营销和安全生产等方面制定详细的保障措施。

该公司党员干部全员深入学习王祥喜同志和刘国跃同志在集团公司一季度经营活动分析会上的讲话、刘国跃同志和米树华同志在集团公司发电形势专题分析会议上的讲话，充分认识煤电在集团公司一体化运行中的关键地位和作用，切实把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，发挥党员干部的先锋模范作用，为会战提供有力的思想、组织和作风保障。

该公司各级党委、党支部积极开展“保会战、当先锋”主题活动，针对会战中“存在什么问题”、“怎样解决问题”建言献策，强化岗位建功责任感和使命感，充分用好“党员责任区”“党员突击队”等载体，把政治热情转化为攻坚合力，凝心聚力解决难点工作，将政治过硬体现在会战工作中。

拓市场要政策，多措并举保粮票

“手中有粮，心中不慌”。该公司充分发挥区域管理整合营销力量优势，所属发电企业与售电公司专业优势互补，深入贯彻“一条心、一盘棋、一股劲”的协同创效理念，争取政策、拓展市场双管齐下，多措并举落实电量指标，保障发电粮票充足。

疫情当前，该公司营销管理部门组织所属发电企业和售电公司，从市场和政策两个方面多争取发电粮票，采取发售协同营销策略大力开拓市场，利用“以热带电”、“调控级差”争取政策性电量，确保电量指标满足发电需求。

1-6月，该公司累计成交各类市场化电量120.17亿千瓦时，同类可比口径市场占有率104.3%，交易电价高于区域均值1.65元/千千瓦时，在“五大三同”对标排名中保持第一。其中，售电公司完成代理合同超过50亿千瓦时，代理电量规模在“五大三同”对标中居首，有效协助发电企业整合了市场资源；发电企业累计争取政策性电量11.75亿千瓦时，未达到“热电联产”认证的供热机组争取供热奖励电量8.9亿千瓦时，纯凝机组争取调控级差电量2.85亿千瓦时。

此外，为实现发电效益最大化，该公司还实施了4亿千瓦时电量指标内部替代发电，节约发电成本2000余万元。

加强设备维护，切实提高可靠性

设备可靠性是生产管理水平的基本体现，是发电企业经营发展的基础。

该公司贯彻落实集团公司“安全环保风险管控年”和《国家能源集团2020年火电产业工作要点》工作部署要求，深入推进生产管理体系融合，强化设备维护管理，为“半年任务过半”发电会战活动保驾护航。

“安全生产，制度先行”。该公司全面梳理安全生产管理体系，修订完善各项制度，优化生产业务管理流程，促进各项业务平稳衔接；强化生产调度指挥，严格执行安全生产信息报送制度，生产系统指挥协调作用不断加强；加强技术监督，有针对性地开展锅炉四管防磨防爆、二十五项反措、安全阀规范管理和涉网安全等迎峰度夏专项督查；加强检修管理，推进检修全过程管理标准化，检修现场定制化和过程质量管控；深化“隐患就是事故”安全理念，健全设备缺陷管理，及时发现和消除设备隐患，实现消缺率100%。

该公司还加强科技创新，促进生产管理提升，建立公司科技项目库，培育科技创新项目，促进科技创新成果转化落地。今年1至5月，共获得专利授权48项，其中国内发明专利1项，国际发明专利1项；新增申请专利12项，其中发明专利9项，名列集团前茅。

发扬钉子精神，全力以赴抢进度

抢发电不仅是公司经营发展的需求，更是集团公司产业链可持续发展的重要保障。

“半年任务过半”必须做为政治任务来完成。该公司各单位认真按照会战工作要求，一步一个脚印、扎扎实实落实会战任务，攻坚克难抢发电、追补欠量。

抢发电，提高开机容量是关键。疫情影响不能出入省网公司协调工作，各单位营销人员就发扬钉子精神，由分管营销的领导带队蹲守省网门口，利用上下班间隙时间协调开机并网。今年4月下旬，在外部大雨、核电降负荷运行的极端困难条件，争取到百万机组开机并网；在“五一”假期，协调百万机组由“调停”转“备停”，实现了停备机组排第一开机序位，并于5月26日再增开一台60万机组；6月份，抓住气温升高、省网负荷增长时机，实现了一台60万机组修后立即并网，首次实现全部火电机组在网运行。

抢发电，必须提升机组负荷率。“90%-110%的偏差是20%，现货交易体现市场分析和报价的基本功”，该公司现货工作小组紧密跟踪省网负荷数据，逐日分析负荷和电量变化、全网开机容量，提供信息给各单位营销部门，准确把握时机提高日前发电计划曲线。同时，灵活运用报价策略，确保出清曲线高于日前发电计划曲线，有效提升机组发电负荷。

截至6月6日，该公司年累计发电量首次追平去年同期水平；截至6月30日，年累计发电量139.7亿千瓦时，同比增长1.7%。从一季度末同比下降9.4%到二季度末同比增长1.7%，从去年同期完成进度47%到今年同期完成进度51%，该公司圆满完成了“半年任务过半”发电会战任务，实现了区域管理整合“1+1＞2”。

国家能源集团福建公司将继续坚定信心、真抓实干，确保实现全年生产经营目标，为加快建设具有全球竞争力的世界一流能源集团做出应有的贡献。