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棉花滩水电公司:早谋划、早部署全面推进公司2020年精益管理工作

作者:林欣   时间 :2020-01-21   浏览:21

本网讯  棉花滩公司牢记福建公司黄彪斌副总经理提出的“全面加强7S管理工作,持续提升公司精益管理水平,争当水电7S管理排头兵”的嘱托,公司曾立裘书记亲自部署并提出“持续深化7S和精益管理,勇争集团新标杆”的工作要求。2019年公司精益管理工作全面开展,内容涉及生产、经营、财务、营销等各领域,水电营销管理课题获得福建公司三等奖,公司党委书记曾立裘作经验交流发言,得到大家一致好评。

为更好开展好2020年精益管理工作,公司领导高度重视,早谋划、早部署,2020年元旦务虚会上公司曾书记、黄总亲自部署精益管理工作,分管领导亲自抓落实,要求公司全体部门和人员从年初开始抓精益管理公司,确保公司精益管理工作得到巩固和提升,确保2020年度发布会上取得好成绩。2020年精益管理工作以创一流水电标杆企业的主线,围绕以下三点开展好相关工作。

加大宣传,营造精益管理氛围

公司生技部为精益管理办公室,将组织精益管理相关负责人,在抓落实的同时加大宣传。并在每周公司生产视频会上宣贯精益管理工作,拟在上半年聘请顾问公司进行培训和召开启动会。通过强化培训和宣传,持续推进精益改善,本着“消除浪费、创造价值,持续改善、精益求精”理念开展好2020年精益管理工作。

精选课题,确保课题方向

生技部按照整体计划安排,1月6日发布精益管理课题报送通知,要求各部门最少提交一个精益管理课题,部门设有班组的每个班组最少提交一个精益管理课题,并且以生产领域和经济效益突出为主的课题。各部门精心挑选,截止1月20日,总共收集各种课题13个,同时生技部也梳理了2017-2019年精益课题32个,为下一步全面开展精益管理工作做好充分准备。

加强指导和监督考核,确保高质量完成

按照精益管理工作计划,要求各部门本着“精打细算、精心管理、落到实处、持续改进”的思路,将精益工作做实、做细,全力推进精益管理工作,确保高质量完成任务;生技部加强指导、监督和考核,各部门每月28日前报送精益管理开展情况,并在公司司务会上通报各部门每月课题进展情况,对完成情况列入月度经济考核和奖励。同时聘请顾问公司加强指导,提升课题内容质量,推进公司精益管理工作上新台阶。


 

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