本网讯  1月14日，高砂水电公司召开新年第一次安委会扩大会议，从大局着手精心谋划部署2020年安全生产工作，以“精”开篇，构建“保安全、重落实、强管控、塑队伍、立标杆”为目标的安全管理新格局，为新年安全生产工作开好头、领好路。

精心策划保安全。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全责任体系，以精益管理为抓手，抓一线、抓班组、抓落实，各级领导干部要深入基层，指导安全生产工作，听取员工对安全生产的意见建议，凝聚安全生产正能量，集中力量构建安全管理的新格局，确保安全生产可控、能控、在控。

精准执行重落实。全面贯彻落实集团公司、省公司安全生产1号文件精神，以完善安全生产网络、考核、监督管理体系为重点，强化安全生产主体责任，完善安全规章制度，落实安全风险分级管控和隐患排查治理机制，以高压态势从严管控，确保责任落实到位、制度执行到位，提升安全生产管理水平。

精益求精强管控。继续推行外委项目安全标准化和“一站式”安全管理模式。将监督关口前移，提高现场监护等级，加大现场反违章、文明生产、缺陷管理、两票三制的监督力度，把安全查治重点放在生产现场，以抓现场、管过程、除隐患为突破口，强化生产过程全方位管控，抓细、抓实、抓出成效。

精兵强将塑队伍。秉承“崇德尚才，人尽其能”的人才理念，积极为员工创造条件、搭建平台，激发员工的内在潜力，充分展示自我才能。依托“传帮带”传统培训方式，助力青工岗位建功；借助职工创新工作室，激发员工创新创效的热情，营造锐意创新、勇于探索的工作氛围，为企业创造更大效益。

励精图志立标杆。重视班组建设，积极探索基层班组建设方法，多措并举推进基层班组整体素质提升，形成“企业主导、部门负责、全员参与”的工作格局。结合企业实际、员工特点，创新班组培训、绩效考核机制，打造具有企业特色的班组文化，为班组建设提供组织保障，让班组建设促进企业发展。