高砂水电公司:以“精”开篇构建安全管理新格局
作者:张泽强 时间 :2020-01-16 浏览:16
本网讯 1月14日,高砂水电公司召开新年第一次安委会扩大会议,从大局着手精心谋划部署2020年安全生产工作,以“精”开篇,构建“保安全、重落实、强管控、塑队伍、立标杆”为目标的安全管理新格局,为新年安全生产工作开好头、领好路。
精心策划保安全。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全责任体系,以精益管理为抓手,抓一线、抓班组、抓落实,各级领导干部要深入基层,指导安全生产工作,听取员工对安全生产的意见建议,凝聚安全生产正能量,集中力量构建安全管理的新格局,确保安全生产可控、能控、在控。
精准执行重落实。全面贯彻落实集团公司、省公司安全生产1号文件精神,以完善安全生产网络、考核、监督管理体系为重点,强化安全生产主体责任,完善安全规章制度,落实安全风险分级管控和隐患排查治理机制,以高压态势从严管控,确保责任落实到位、制度执行到位,提升安全生产管理水平。
精益求精强管控。继续推行外委项目安全标准化和“一站式”安全管理模式。将监督关口前移,提高现场监护等级,加大现场反违章、文明生产、缺陷管理、两票三制的监督力度,把安全查治重点放在生产现场,以抓现场、管过程、除隐患为突破口,强化生产过程全方位管控,抓细、抓实、抓出成效。
精兵强将塑队伍。秉承“崇德尚才,人尽其能”的人才理念,积极为员工创造条件、搭建平台,激发员工的内在潜力,充分展示自我才能。依托“传帮带”传统培训方式,助力青工岗位建功;借助职工创新工作室,激发员工创新创效的热情,营造锐意创新、勇于探索的工作氛围,为企业创造更大效益。
励精图志立标杆。重视班组建设,积极探索基层班组建设方法,多措并举推进基层班组整体素质提升,形成“企业主导、部门负责、全员参与”的工作格局。结合企业实际、员工特点,创新班组培训、绩效考核机制,打造具有企业特色的班组文化,为班组建设提供组织保障,让班组建设促进企业发展。
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