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国电福州发电公司多点发力强化外委单位安全管理

作者:王凤志   时间 :2019-10-17   浏览:49

本网讯  今年以来,国电福州发电有限公司采取多项举措规范外委队伍安全管理,全面加强外包项目施工队伍安全风险掌控,有效提高外委单位的安全管理工作水平,为落实安全生产岗位责任制,加强安全生产过程管控起到了积极的推动作用。

完善制度“保障”安全。该公司从“软件”和“硬件”两方面着手,建立完善了符合公司实际的外包项目管理标准化制度体系。体系以《外包项目管理办法》为主线,制定了《外包单位准入与退出管理标准》、《外包项目进度、质量验收管理标准》、《外包项目单位评价管理办法》等10个与之配套的制度标准。这些标准从准入、责任、稳定、监督、验收等“五个关口”进行层层把关,并用流程框架图的形式把外包项目从项目启动到结束表述出来,注明每步业务执行过程依据的标准或制度,从根本上解决外包项目管理过程中标准不统一、针对性不强的问题。

落实责任“强化”安全。该公司严格以“统一组织,统一协调,统一管理,统一考核”的原则,成立以公司总经理为组长的外包项目安全管理标准化建设工作领导小组,并下设活动办公室,明确组成人员、加强组织协调,实现标准化建设中指导协调、过程监督、总结考评等全过程的动态化管理。执行安全生产管理制度外委单位“无差化”管理的同时,采用垂直管理、专业对口的方式,建立公司领导及部门管理人员挂靠外委单位挂靠帮带制度,每月参加安全活动,定期指导检查,提升外包项目施工队伍安全管理水平,打造“统一管理、统一标准、统一考核”的安全管理大格局。

风险预控“提醒”安全。该公司紧盯重点环节,强化人身风险安全管控,将外包项目纳入人身风险分析预控工作统一管理,切实做到“没有风险分析不进入现场,没有风险分析不开展作业”。每天在班前会坚持指导外委单位员工对当天开展的工作进行逐项安全风险分析,对存在的风险制定有针对性的预控措施,班后会上对外委员工当天的风险分析预控效果进行分析评价,并提出补充措施,不断完善安全措施。现场作业过程中,公司安监人员会随机考问外委作业人员当天人身安全风险分析情况及预控措施动态执行情况,上紧生产管理“安全螺丝”。组织外委单位员工开展人身风险预控教育培训,利用“两会一活动”、技术问答等方式对人身风险预控工作进行检查与点评,强化员工安全意识,提高员工安全风险分析和防范能力。

现场督查“筑牢”安全。该公司按照安全文明标准化要求,狠抓外包项目现场管理细节,要求施工现场标准化布置、定置化管理。加大对施工现场违章现象查处力度,设立专职安全监护和专项安全监督岗位,在项目施工现场开展反违章活动,并依托OA内网设立“违章违规曝光台”、“文明安全生产考核”“安全生产奖励通报”等专栏,查隐患、纠违章,随手拍、随手记,对违章违纪行为坚决做到“发现一起、纠正一起、查处一起、考核一起”。建立专门的外包项目微信交流群,一旦发现问题及时发布文字与图片信息,并将整改图片实时上传至群中,形成了早发现、早上传、早处理、早反馈的“有图有真相”的“在线式”安全督导。

奖惩联动“提升”安全。该公司按照外委单位“等同管理”原则,将其纳入企业内部安全管理体系,明确管理要求,落实管理责任,通过奖惩并重的手段对外包项目的安全、质量、进度以及标准化管理进行强化,使项目管理、指挥体系运转更加顺畅和高效。制定《外委单位安健环管理规定》,建立并完善“奖惩并重、责权对等”为原则的安全目标、执行责任、考核监督管理机制,明确了140余项安全奖惩的对象、条件和标准,将安全奖惩和安全责任密切挂钩。按照“四不放过”的要求,对不安全行为进行教育、曝光、警告、考核、整改,特别对触及“红线”与“底线”的行为,强制实行“停工令”,有效提升外委员工安全“红线”意识。


 

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