本网讯 今年来，福建华电永安发电有限公司导入安全精益管理理念，运用精益管理工具，识别安全风险点，控制安全风险成本，全面加强安全生产风险预控，通过对标规范安全管理行为，不断提升人员安全素养，有效遏制和坚决防范事故。

年初，该确定《应用人员安全管控关键技术，提高企业安全风险管控水平》《反违章改善》《安全制度落实改善》等课题，结合实际情况灵活选择、运用精益管理工具及安全风险评价判定准则半定量分析法，重点识别安全风险点，控制安全风险成本，持续加强安全生产风险管控，不断提升人员安全素养，违章作业比同期大幅下降。

在启动推进阶段：通过调研和学习培训，掌握安全精益管理相关知识和方法，结合集团公司《公司安全生产风险分级管控暂行规定》要求，重点识别各生产领域的安全风险点，持续加强安全生产风险管控工作。同时，结合集团公司创建本质安全型企业和福建公司安全生产五星级企业需求，以《2018版中国华电集团公司电力企业作业环境本质安全管理重点要求》、《2019年版中国华电集团公司福建分公司安全生产星级企业评价办法》开展对标工作，找、补短板，规范各项安全管理行为。

在实施阶段：结合集团公司精益管理专项试点成果推行和应用，提炼特色做法，形成《公司应用人员安全管控关键技术，提高企业安全风险管控水平》《反违章改善》《安全制度落实改善》等课题成果，不断创新安全精益管理的思路、模式和方法，持续拓展和深化安全精益管理工作。此外，突出“常态化管理”，总结经验，提炼成果，做好安全精益管理成果的保持、巩固，不断丰富和创新安全精益管理内容，实现安全精益管理的深化和提升。