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棉花滩水电公司:“厘清+规范”让会议“瘦身”提效

作者:雷定茂   时间 :2019-08-16   浏览:54

本网讯 “找准‘病根’下猛药,削山填海,让干部员工从‘文山会海’中解脱出来!”针对文山会海的整治要求,棉花滩水电公司下大力气找病根、下狠心、出实招,力求“治本”,杜绝冗长会议,让干部员工把更多的时间和精力付诸实际工作的落实。

从制度源头厘清会议管理。全面梳理维持公司正常运转的综合会议、专项会议、决策会议和例会,实行周会议计划管理,执行提前填报,综合汇总、协调和公司领导审批公布流程。以“少、精、短”的思路,严格控制会议数量和时长,同类会议合并套开,限定与会议主题密切相关的人员参加,最大限度减少参会人数。控制会议频率、规格与规模,切实提高会议质量和效率,改进会风、精减会议。

全面规范会议过程管理。执行会议申报、通知、签到等表格标准化管理。认真审核把关上会材料,力求条理清楚、逻辑严密、文字精练、数字准确。注重会前沟通,消化分歧。会上汇报限制时长,做到言简意赅,直切主题,力戒空谈。参会发言直陈观点,讲求实效,解决问题。

注重会议精神落实。会议主办部门应按照要求在限定工作日内形成《会议纪要》,特殊情况下应于会议结束后当天整理形成纪要文件。强化督导检查,及时汇报会议研究问题落实、进展情况,执行闭环管理,实现会而有议、议而有决、决而有行、行而必果。

截至上半年,该公司各类会议同比2018年减少12.5%,发文总数同比2018年减少13.9%,呈现了会风清新、务实精干的企业新风貌。

 

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