本网讯  2月27日上午，国网福建省电力有限公司召开2019年人力资源工作视频会议，总结2018年人力资源工作，解放思想，守正创新，分析形势，明确目标，部署2019年工作任务。

2019年，国网福建电力人力资源工作的总体思路是：聚焦“三型两网”建设，全面深化“三项制度”改革，全力推进“放管服”改革，大力实施组织体系、人才结构、动力系统“三个升级”，强化风险管控，提高组织运行活力，激发员工内生动力，实现队伍高质量发展，提升人力资本效率效益。

国网福建电力重点要落实好六个方面工作，要深化“三项制度”改革，激发内生动力。推行岗位聘任制管理，畅通管理人员岗位上下通道。强化劳动合同管理，打破各类用工界限，强化员工契约意识。强化考核分配激励约束，推动个人绩效与组织绩效联动。要科学优化组织管控，提升运行活力。调整组织管控模式，逐步建立分级授权、灵活高效的组织管理模式，探索设计组织架构优化效率效益评价体系。优化组织体系设计，差异化设置内设机构，加快完善市场化单位、集体企业的机构编制、岗位体系管理机制。提高组织运行效率，加大多工种融合、多专业协同，加快“互联网+”与营销、运维检修、电网建设等核心业务深度融合。要综合施策多元用工，解决用工难题。加强计划管控，完善人力资源一本账，优化用工策略，提高用工效率，综合施策优化用工结构、规范业务外包、加大薪酬激励、实施转岗培训。要精准施策完善机制，加大激励力度。加快完善工资分配机制，优化工资总额管理，进一步理顺分配关系。优化多维精益绩效管理，优化业绩考核指标体系，加快内部模拟市场建设。优化福利保障措施。要精准滴灌培养人才，提升核心能力。深入实施全员技能提升、高端人才引领、青年人才托举“三大工程”，优化人才评价管理，健全人才发展“第三通道”。提高培训实效，优化培训考试组织实施。要高度重视基础工作，加强风险管控。抓好人资队伍建设，强化人资基础提升，提升人资风险管控能力，把党风廉政建设要求融入专业管理，落实一岗双责，慎重用好手中的权力。