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永安发电公司:把握班组长‘“五戒” 提高安全管理水平

作者:高丕俭   时间 :2021-10-14   浏览:18

    本网讯班组长是班组的核心,直接影响班组与企业的生产安全,为提高班组长安全管理水平,永安发电公司把握班组长“五戒”。

 戒怒。班组员工有失误,班组长禁止动不动只会发脾气,以罚代管,强调分析失误原因,分别情况采取措施,重在预防上下功夫。

 戒粗。细心观察班组员工的情绪变化,随时掌握员工思想脉搏,从关心和爱护员工出发,细致地了解员工的实际困难,帮助解决并把温暖送到员工的心坎上,让班组员工自觉纠正存在的问题,消除对安全生产的不安定因素。

 戒软。敢抓、敢管、敢想、敢干,坚持原则,教育考核并举,对违规违纪现象坚决斗争、习惯性违章行为严格杜绝,切忌凡事对上级唯唯诺诺,对下级违章行为忍让迁就,否则,既治不好班组,还可能酿成大祸。

 戒拙。掌握一些人际交往的诀窍,在协调安全工作时善于处理同上级、同其他班组、同本班员工之间的关系。具体解决安全思想问题时,多一份真诚,多一份沟通,谈心谈到心坎上,批评能恰到好处,考核按制度执行,赏罚分明,以理服人。  

 戒孤。善于听取员工各种意见,归纳整理治班良策。切忌独断专行,刚愎自用,听不得不同意见、把自已孤立起来。尤其在现场工作中,既不考虑班组员工技术、经验、知识能力和体力,以及思想情绪的变化,也不弄清操作对象、作业环境这些客观因素可能带来的不良影响,否则,必将酿成大祸。

 

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