本网讯  “没有规矩，不成方圆。”完备清晰、操作性强的规章制度体系是企业执行力充分高效运行的可靠保障。漳平能源公司围绕“一体系、一张网”建设目标，于2019年8月-2020年6月期间开展制度清理优化工作，坚持体系化、规范化、标准化的原则，实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化，全面推进现代化制度体系建设。

该公司全面启动了制度清理优化工作，成立规章制度管理委员会及办公室，统筹协调制度建设相关工作。制定规章制度管理办法，加强制度全生命周期管理；各部室对现行有效的制度逐项进行评估梳理，填写《单体制度评估表》。构建纵向由基本制度、一般性制度和实施细则三个层级组成，横向由一、二、三级业务领域组成的“三纵三横”制度框架体系；坚持问题导向，拟定《制度建设计划表》，并做好制度“留、废、改、立”，堵塞管理漏洞，夯实合规管理、依法经营的制度基础；落实“一张网”要求，建成集团公司总部、福建公司、公司之间互联互通的制度信息化管理系统，做到所有制度上网管理、在线查询；开展宣贯培训，持续改进提升制度质量。按照“业务谁主管、培训谁负责”的原则，确保重要制度宣贯率达到100%，营造学习宣贯制度的良好氛围；强化制度执行，做好重要制度执行检查。各部室把制度落实情况监督检查作为日常性工作，努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人、依制度问责的制度运行机制，不断提升企业合规管理、依法经营水平。

在此次清理优化的基础上，该公司将逐步建立起完善、简明、清晰的规章制度体系，构建企业管理的“法律”。公司将加强规章制度的执行，实行制度全生命周期管理，逐步建立制度“计划、起草、审核、发布、宣贯、培训、实施、监督检查、后评估、修订废止、清理汇编”闭环控制的规章制度管理体系。加强制度发布后评估和完善、清理工作，形成自动提升的循环系统，促使企业规章制度更加健全、业务流程更加标准，内控管理更加严密，工作行为更加规范，增强规章制度的科学性、系统性、操作性、有效性。

据悉，该公司计划通过一年左右时间，到2020年，基本形成系统完备、科学规范、内容简明、运行有效的制度管理体系和公司上下统一的制度信息化管理网，全面推进现代化制度体系建设。