漳平火电公司“三措施”全力推进机组关停期间的人力资源改革

本网讯漳平公司根据省公司的要求抓住该公司机组关停的时机，从三方面加大力度做好人力资源改革，取得显著成效。

一是建立科学的薪酬分配机制。结合机组关停，以继续构建和谐企业为目标，积极稳妥地推进公司“上大压小”机组关停后的薪酬改革措施。经多方研讨，广泛征集意见，印发实施了《公司机组关停过渡期薪酬待遇调整方案》及配套办法，并于2009年4月正式实施。实行过渡期工资待遇，统一了管理人员岗级，重新界定班组岗位层次，统一调整了奖金系数、安全奖系数，在薪酬激励方面，根据没有具体生产的实际情况，重新调整、平衡、规范各类奖励制度，使公司整个工资结构更趋合理，更符合机组关停实际情况，并对从事300MW基建项目给予一定政策倾斜；二是优化管理机构职能。根据公司“上大压小”机组关停后所面临的新形势新任务，对机关和综合产业等职能机构、生产车间班组等进行了重新整合，机关部室由原来的10个部室整合为7个部室，个别岗位进行合并，精简机构、提高效能；三是稳妥推进“三定”工作。积极做好公司“三定”工作的舆论导向和各项准备工作，积极向同类形企业调研取经，结合“上大压小”2×300MW项目定员及企业现有人员状况，研究制定“四定”（定机构、定岗位、定职责、定编制）工作实施方案，即要保证公司员工队伍的稳定，又要体现现代企业管理的科学性及人力资源配置的合理性。