12月28日，国网福建省电力有限公司（下称“国网福建公司”）董事长、党委书记陈修言到福州茶园路生产基地科研综合楼施工现场调研，实地了解工程进展情况，对相关工作提出要求。

在施工现场，陈修言详细了解工程建设整体概况、里程碑节点计划进展和现场施工作业情况。他强调，业主项目部要严格做好安全质量进度管控，会同施工、监理单位开展施工现场问题梳理排查和风险辨识，分析原因，制定预防、整改和管控措施，建立闭环管控机制。

在工程建设座谈会上，陈修言充分肯定业主项目部前一阶段的工作成效。他强调，要树立精品工程理念。持续加强业主项目部履责能力建设，发挥好建管职能。加强现场安全文明施工，防范发生重大安全责任事故。科学安排施工进度，对工期留有提前量，保证合理工期，严禁盲目抢先冒进。以用房需求为中心，实施“贴心”工程，专业专注持续改进。落实“新发展”理念，倡导绿色、低碳、节能、环保。探索设立项目建设功臣纪念碑，将个人荣誉与项目建设有机结合，提升工程质量。建立科学合理奖惩机制，充分调动设计、施工、监理三方积极性，全面提高精益管理。建立质量验收逐级监督、倒查、考核制度，强化工程质量问题考核和责任追究。2019年3月前要完成科研综合楼用房需求确认，完善各楼层功能布局。要加强房地资源集约利用。后勤部要结合公司发展、电网发展和员工生产生活需要，测算在榕单位各类用房合理需求规模，做好茶园路生产基地后续规划。强化节俭意识，在深化闲置再利用、占用清退、出租退租、业务融合的基础上，综合编制房地统筹调剂和集约利用方案。要持续提升电网小型基建管理水平。深化电网小型基建项目分区域集约化管理，根据项目建设规模，建立分类分级管理机制，着力解决县公司项目建管人手少、力量弱和经验缺的实际困难。健全电网小型基建项目管理支撑体系，完善建设分公司支撑电网小型基建工作机制。

陈修言强调，“后勤不后”，后勤各方面工作要想在前、走在前，任怨任劳、受得了气、吃得了苦；牢牢把握高质量发展主线，围绕中心、服务大局，在保障发展、服务职工中提供高质量后勤保障服务。

国网福建公司总会计师李随东，总经理助理兼办公室主任邱兴平，后勤部有关负责人随同调研。（来源：国网福建省电力有限公司）